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"생산관리 이론" 검색결과 1-20 / 57,659건
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[관리이론의 발전과정] 스미스의 분업이론, 테일러의 과학적 관리법, 포디즘, 계량적 모델과 이론, 새로운 생산운영관리이론의 등장
- [관리이론의 발전과정] 스미스의 분업이론, 테일러의 과학적 관리법, 포디즘, 계량적 모델과 이론, 새로운 생산운영관리이론의 등장 목차 관리이론의 발전과정 I. ... 새로운 생산/운영관리 이론의 등장과 자동화의 확산 * 참고문헌 관리이론의 발전과정 현대적 의미의 생산 ? ... 새로운 생산/운영관리 이론의 등장과 자동화의 확산 1970년대까지의 생산 관리 이론은 대개 미국과 서유럽에서 정립된 것으로, 원가절감과 생산성 향상에 초점을 두었다. 1980년대 접어들면서
- 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.10
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ERP정보관리사 자격증 "생산" 이론요점정리
- "(★) 사용 , 제조③MRP시스템 연계(★)④E—BOM변형하여 만들어진다.3)Planning BOM: ①"생산관리부서"(★), 판매, 마케팅부서 등 사용②"포괄적"인 개념4)Modular ... BOM(백분율 BOM)◈간트차트: 계획된 실제의 작업량을 작업일정이나 시간으로 견주어 "가로선"(★)으로 표시함으로써 계획과 통제의 기능을 동시에 수행하는 전통적인 일정관리 ... BOM"의 종류1)Engineering(설계) BOM (E—BOM): ①E—BOM②"설계부서"(★) 사용③"기능중심"2)Manufacturing BOM (M—BOM): ①M—BOM②"생산부서
- 시험자료 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.08 | 수정일 2022.03.10
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생산운영관리 이론과 실무 활용방안 - 전사적 품질 경영-
- 생산운영관리 이론과 실무 활용방안 - 전사적 품질 경영- 목 차 ◎ 전사적 품질 경영이란 무엇인가? 1. TQM의 기본 구성요소 2. 목적 과 필요성 3. TQM의 적용절차 4. ... QM은 공정 및 제품의 질은 물론 설계의 질, 업무의 질, 사람의 질까지 생산현장을 중심으로 QC전문가의 관리통제기능 및 최고경영자, 관리자, 생산 작업자가 모두 참여하여 품질방침을 ... 실무 활용방안 - TQM 이론은 고객 만족, 인간성 존중, 사회에의 공헌을 중시하는 전사적 품질 경영은 고객, 종업원, 관리자 등 기업 활동에 관련된 모든 사람을 존중한다.
- 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.18
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생산관리 이론정리
- 생산성에 영향을 미치는 요인들 - 작업, 생산방식, 자본, 품질, 기술 및 관리 등. 생산성을 향상시키기 모든 생산운영에 대해 생산성 척도를 개발하라. ... 원가, 생산성 및 경쟁력에 큰 영향을 미치는 기술관리 3가지 1. 제품 및 서비스 기술 2. 프로세스 기술 3. ... 생산운영관리 입문 프로세스는 투입을 산출로 변환하는 하나 이상의 활동으로 구성된다. 3가지 범주 – 상위 경영 프로세스, 운영 프로세스, 지원 프로세스.
- 시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.03.12
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생산관리 - 기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다. 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으나, 20세기 후반부터는 비용절감을 통한 이익창출의 한계로 인해 현장에서나 이론적으로 힘들어진 상태이다. 그럼, 기업이 이윤을 창출하기 위해서는 어떠한 가치(value)창출을 통해
- 참고 자료 박상범, 생산·운영관리, 탑북스, 2018. 이규현, 경영학의 이해, 학현사, 2018. 이상범, (현대) 생산·운영관리, 명경사, 2015. ... 기계학습을 통해 불량률을 예측하고 생산 과정을 최적화하여 제품 품질을 향상시킬 수 있습니다. 자동화 기술은 생산 과정, 물류 및 공급망 관리에서 중요한 역할을 합니다. ... 환경 문제가 심각해지면서 기업은 환경 친화적 제품 및 서비스를 개발하고 생산해야 합니다. 이는 친환경 재료 사용, 에너지 효율화, 폐기물 관리 등을 포함합니다.
- 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.05
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생산관리_기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다. 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으나, 20세기 후반부터는 비용절감을 통한 이익창출의 한계로 인해 현장에서나 이론적으로 힘들어진 상태이다. 그럼, 기업이 이윤을 창출하기 위해서는 어떠한 가치(value)창출을 통해 이윤을 창출해야 되는지를 지금까지 학습한 내용
- 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으나, 20세기 후반부터는 비용절감을 통한 이익창출의 한계로 인해 현장에서나 이론적으로 힘들어진 상태이다. ... 이렇게 생산시스템을 관리하고 가치 있는 제품과 서비스를 고객들에게 설계, 공급, 제조, 운송하기 위한 프로세스들을 관리하는 것이 생산운영관리이다. ... 이러한 생산시스템의 주요 관리 대상은 생산 용량, 공정, 재고, 인력, 품질 등이다.
- 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12
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