생산관리 ) 기업의 최종 목적은 이윤 창출이다. 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으나, 20세기 후반부터는 비용절감을 통한 이익창출의 한계로 인해 현장에서나 이론적으로 힘들어진 상태이다. 그럼 기업이 이윤을 창출하기 위해서는 어떠한 가치창추를 통해 이윤

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고자료

본문내용

1. 서론
20세기 후반 이전의 생산관리는 비용절감의 시대였다. 모든 기업은 양질의 물품을 어떻게 하면 더 저렴한 비용으로 생산하여 같은 가격으로 팔아도 이익을 더 높일 수 있을지 궁리하였다. 이 시대에 이를 가장 잘 수행하였던 것이 바로 도시바 등 일본 제조업 기업이었으며, 이를 통해 일본은 세계 제2의 강국으로 발돋움할 수 있었다. 그러나 20세기 후반을 기점으로 그러한 생산관리는 더 이상 효용을 거두기 힘들게 되었다. 대부분의 기업들이 한계점에 돌입할 때까지 비용절감을 이루어냈기 때문이다. 비용 절감을 통한 이윤 창출을 선도했던 일본 기업들이 20세기 후반 이후 대부분 쇠퇴의 길을 걷고 있다는 것은 이 점을 가장 잘 보여주는 사례이다. 따라서 비용절감 외의 다른 방식을 통해 기업의 이윤 창출을 시도하는 것이 20세기 후반 이후 기업들의 일반적인 생산관리와 경영 방식이 되었으며, 그 가치 창출에 성공한 기업들이 21세기를 선도하는 기업이 될 수 있었다. 이 글에서는 그러한 가치 창출 방법에 대하여 사례를 중심으로 알아보고자 한다.

2. 본론
비용 절감 이외의 가치 창출 방식을 통해 이윤 창출을 한 기업의 첫 번째 사례로는 애플이 있다. 애플은 아이폰, 아이패드, 애플워치 등 반도체를 이용한 완성품을 생산하여 판매하는 업체로, 현재 세계에서 가장 큰 시가총액을 자랑하는 IT 대기업이다. 이 애플이 이윤을 높일 수 있는 가치를 창출하는 방법은 두 가지를 말할 수 있다. 우선 혁신이다. 이는 단순히 기술적으로 우위에 있다는 것을 의미하는 게 아니라, 소비자가 필요하다고 생각하지도 못했던 상품, 즉 수요가 있는지도 몰랐던 분야를 개척하여 수요를 만들어내는 것을 의미한다. 애플은 2009년 아이폰 출시를 통해 바로 그것을 이루어냈다. 아이폰 출시 전까지 스마트폰은 그 개념도 없었으며, 모바일 기기로는 그 사용처에 따라 MP3, PMP 등이 있는 상황이었다.

참고 자료

“2021년 피부에 와닿을 5가지 마케팅 트렌드”, 김수진 에디터, 2020.12.19
(url:
https://ditoday.com/2021%eb%85%84-%ed%94%bc%eb%b6%80%ec%97%90-%ec%99%80%eb%8b%bf%ec%9d%84-5%ea%b0%80%ec%a7%80-%eb%a7%88%ec%bc%80%ed%8c%85-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c/