우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.

소개글

우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.

① 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.
② 실무자들을 대상으로 부장의 말에 따르자고 설득한다.
③ 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.
④ 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.
⑤ 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.
⑥ 나만의 효과적인 별도의 방법이 있다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 피들러의 상황적합이론
1. 피들러의 상황요인
1) 리더와 구성원의 관계
2) 과업 구조
3) 리더의 직위권한
2. 피들러의 효과적인 리더십

Ⅲ. 상황의 분석 및 결정
1. 상황의 분석
1) 상황의 호의성 분석
2) 효과적인 리더십 찾기
2. 상황에 따른 결정

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

리더십의 중요성은 과거에서부터 현재까지 강조되고 있다. 리더십이라는 것은 조직을 이끌어 가는 리더가 조직과 조직 구성원들에게 미치는 영향력을 의미하는 것이다. 리더는 조직이 추구하는 목표를 달성하기 위해서 조직 구성원에게 긍정적인 영향을 미쳐야 한다. 리더가 어떤 리더십을 발휘하느냐에 따라서 조직은 성공할 수도 있고 실패할 수도 있다. 오늘날과 같이 조직을 둘러싼 환경이 복잡하고 경쟁적으로 변화하는 상황에서는 리더십의 중요성이 더욱 강조되고 있다.
본론에서는 먼저 피들러의 상황적합이론에 대해서 살펴보겠다. 그러고 난 뒤에 주어진 상항에서 과장인 ‘내’가 어떤 선택을 해야 하는지 생각해보고 그에 따른 시사점을 논의해 보겠다.

Ⅱ. 피들러의 상황적합이론

피들러는 일리노이 대학에서 LPC(최소선호 동료)라는 태도 척도를 통해 리더의 유형을 살피려고 하였다. 연구 결과 상황적합 모형에 따라서 효과적인 리더십이 다르게 나타난다는 가설을 도출하였다.

1. 피들러의 상황요인

피들러는 상황요인으로 리더와 구성원의 관계, 과업 구조, 직위 권력을 제시하였다.

1) 리더와 구성원의 관계
조직 구성원들이 리더에 대해서 가지고 있는 신뢰와 존경의 정도를 말한다. 부하가 리더를 어느 정도 수용하고 받아들이는지와 관련이 있다.

참고 자료

이대붕, 「한국과 중국기업에서 리더십 유효성에 관한 비교 연구 : 피들러의 이론을 중심으로」, 원광대학교 석사학위논문, 2007.
피터 G. 노스하우스, 『리더십 입문』, 시그마프레스, 2016.