맥그리거의 XY이론의 의의와 가정 목차 맥그리거의 XY이론 I. XY이론의 의의 II. XY이론의 가정 1. X이론 2. Y이론 * 참고문헌 맥그리거의 XY이론 I. ... XY이론의 의의맥그리거(D. McGregor, 1960)는 매슬로우(A. Maslow)의 욕구계층이론에 기초하여 인간긍정적인 Y이론과 인간부정적인 X이론을 전개하였다. ... 즉, 맥그리거는 전문화된 직무, 집권적 의사결정, 상의하달식 의사소통 등의 전통적 조직은 경제적 필요에 의한 산물이 아니라 인간속성에 대한 기본가정을 반영하고 있다는 X이론과, 관리상의
맥그리거 XY이론의 의의, 맥그리거 XY이론의 요지, 맥그리거 XY이론의 특징, 맥그리거 XY이론의 인간성에 대한 가설, 맥그리거 XY이론의 X이론과 Y이론, 맥그리거 XY이론의 결론 ... 맥그리거 XY이론의 의의 Ⅱ. 맥그리거 XY이론의 요지와 특징 1. 맥그리거의 Y 이론의 요지 2. Y 이론의 특징 Ⅲ. 맥그리거 XY이론의 인간성에 대한 가설 1. X이론 2. ... 맥그리거 XY이론의 의의 더그라스 맥그리거 Douglas McGregor에게 있어 자아실현을 향한 개인의 자연적인 개발은 공식조직에 있어 전통적인 관리 실제와 논리적으로 모순이 있다
본론 1) 맥그리거(McGregor:1906?1964) 2) 의의 3) 맥그리거의 X,Y이론 4) X. Y이론에 대한 견해 3. 결론 4. ... 인식을 갖도록 하는 것이었습니다. 2) 의의 새로운 인간성·경영 이념을 주장하는 맥 그리거는 인간에 대한 올바른 이해와 신뢰, 즉 인간에 대한 올바른 관점을 확립함으로써 양호한 경영이 ... 또한, 맥 그리거는 전통적인 인간관을 X이론, 현대적인 인간관을 Y이론이라고 불렀습니다. 3) 맥그리거의 X,Y이론 보통 사람들은 일을 싫어하고, 가능한 한 일을 피하고, 야심과 책임을
맥그리거의 주된 관심사는 인간성에 대한 새로운 인식으로 조직의 관리자에게 고취시키고자 하였다. 2) 의의 인간성과 관리의 새로운 이념을 주장하는 맥그리거(D.McGregor)는 인간의 ... -맥그리거 1) 맥그리거(McGregor:1906?1964) 맥그리거는 1935년 하버드대를 졸업했다. ... 과목명 : 인적자원관리 주 제 : 인적자원에 대한 경영관점 가운데 맥그리거의 X, Y 이론에 대해 서술하고 이에 대한 자신의 견해를 서술해 보십시오. 1.맥그리거의 X.
과학적 관리론의 의의와 한계 3. 맥그리거의 XY인간관 1. 과학적 관리론 과학적 관리론은 업무의 효율을 높이고 인간을 과학적으로 관리하기 위해 등장한 이론이다. ... 맥그리거의 XY인간관 맥그리거는 인간유형을 크게 X인간유형과 Y인간유형으로 구분하였다. ... 과학적 관리론의 의의와 한계 과학적 관리론은 인간의 생산성을 과학적으로 분석했던 데에 큰 의미가 있으며 오늘날 직업세계에서 업무 효율성 및 생산성 향상에 기여했다는 점에 대해 의의를
맥그리거의 X이론과 Y이론 1) X이론 2) Y이론 3. 인간관계이론의 의의와 한계점 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. ... 맥그리거의 X이론과 Y이론 인간관계 이론에 영향을 받은 맥그리거의 X이론과 Y이론은 인간의 본질과 관련하여 상반된 가정을 중점으로 관련된 이론을 제시했다. ... 인간관계이론의 의의와 한계점 인간관계 이론은 사회복지조직에 적용했을 때 첫 번째로 조직 내 개인 행동을 이해하는데 기여하며 인간관계, 민주적 의사결정과 리더십을 중시할 수 있다.
인간관계론의 의의 및 한계 인간관계론은 조직 내 구성원들의 상호 작용에 대하여 심리적인 측면에서 접근했다는 것에서 큰 의의를 부여할 수 있다. ... 맥그리거의 X,Y 이론 전통적인 조직 이론에서 구성원에 대하여 부정적인 관점으로 가정한 인간관에 대하여 맥그리거는 X이론이라고 정의하였다. ... 하지만, 맥그리거는 그 이후에 전통적인 조직이론의 X 이론에 대하여 의문을 제기하였고 인간의 본질에 대한 긍정적인 관점을 주창한 Y이론을 제시하였다.
동기유발 1)동기부여의 정의 2)동기부여의 의의 2. 동기유발이론 1)매슬로우(Abraham H. ... Maslow)의 인간욕구 단계설(hierarchy of needs) 2)맥그리거(D. ... 맥그리거는 대부분의 구성원은 X이론 또는 Y이론에 속한다고 했다. 그리고 Y이론이 더 옳은 이론라고 믿었다.
과학적 관리론의 한계 과학적 관리론의 의의 - 인간의 생산성을 과학적으로 분석했던 데에 큰 의미가 있음 - 오늘날 직업세계에서 업무 효율성 및 생산성 향상에 기여 과학적 관리론의 한계 ... 과학적 관리론과 XY 인간관 과학적 관리론 과학적 관리론의 한계 맥그리거의 XY 인간관 - X 인간유형 맥그리거의 XY 인간관 - Y 인간유형 1. ... 맥그리거의 XY 인간관 - X 인간유형 맥그리거 - 인간유형을 X 인간유형과 Y 인간유형으로 구분 X 인간유형 - 인간은 본질적으로 악함 ( 성악설적 관점 ) - 외적인 강화요인에
라) 맥그리거의 X이론, Y이론 맥그리거는 인간 본질에 대한 가정을 자발성에 따라 두 가지(X 이론, Y 이론)로 분류하고 각 특성에 따른 관리 전략을 달리해야 한다고 주장했다. ... 이 이론은 인간이라는 복잡한 존재를 지나치게 단순화했다는 한계가 있지만 인간의 내면적 동기와 욕구에 관심을 가졌다는 것에 의의가 있다. ... 그러나 효율적인 조직 운영이라는 목표를 위해 수많은 학자들이 아이디어를 제시하며 시사점을 던졌다는 것에 큰 의의가 있고, 현대 경영학은 이를 집대성해 더 개선된 이론을 향해 나아가야
이를 종합적으로 고려했을 때 동기부여 이론 중 사회복지시설에 적용하기에 가장 적절하다고 생각되는 이론은 단언 맥그리거의 X 이론과 Y 이론이다. ... 그리고 사회복지 시설의 존재 의의는 이용자가 생활거점으로서의 기능과 인격형성의 장을 만드는 것에 있다. ... 이렇듯 조금은 번거롭더라도 복지시설에 방문한 이들을 이해하고 맞춤 복지를 제공하는 것이 사회복지 시설의 존재 의의를 지키는 방법이라 할 수 있다.
하지만 인간의 욕구체계에 따라서 조직관리자 및 경영자가 선택해야 할 적절한 관리 방식이 무엇인가를 제시했다는 데 의의가 있다. ... 인적자원에 대한 경영관점 가운데 맥그리거의 X,Y 이론에 대해 서술하고 이에 대한 자신의 견해를 서술해 보십시오. 맥그리거(D. ... 이후 맥그리거의 X-Y이론은 다양한 수정이론들을 통해 보완되었다.
형태로 담고 있어 그 의의가 크다. ... 본론 1) 자원봉사자의 권리와 책임 자원봉사자의 권리와 책임을 정의한 많은 학자중에서 맥그리거(MrGregor, 1982)의 정의는 자원봉사자의 권리와 책임을 가장 명확하고 구체적인 ... 경청해야 할 책임이 있다. ⑦ 자원봉사자는 타인의 슬픔을 깊이 이해해야 할 책임이 있다. 2) 본인이 생각하는 자원봉사자의 권리와 책임 위에서 제시한 자원봉사자의 권리와 책임에 대한 맥그리거
목표에 의한 관리(MBO) 학과 학번 이름 의의 목표에 의한 관리(MBO : management by objective)는 목표관리 또는 목표관리법이라고도 불리며, 장래의 일정 기간에 ... 대표적인 학자 목표에 의한 관리(MBO)에 대한 대표적인 학자로는 피터 드러커(Drucker)와 맥그리거(McGregor) 등이 있다. 1954년 피터 드러커(Drucker)에 의해 ... 그는 기업의 계획행태를 개선하는 것에 역점을 두고 MBO를 관리계획의 접근방법으로 설명하였으며, 그 후 MBO를 제창한 맥그리거(McGregor)는 이것을 조직관리에 있어 업적평가의
따라서 경영진의 사회적, 인적 요인에 대한 관심을 돌리는 데 결정적인 역할을 했다는 점에서 의의가 있다. (2) 매슬로우의 욕구 5단계설 매슬로의 5단계 욕구 이론에서 욕구는 인간의 ... 매슬로의 5단계 욕구 이론은 인간의 욕구를 단계별로 인식하는 데 도움을 주었다. (3) 맥그리거(McGregor)의 X이론과 Y이론 맥그리거는 직장에서 사회적 요구와 자기 실현 요구에 ... 맥그리거의 X이론는 사람들을 게으르고, 야심이 없고, 수동적이고, 무책임하다고 본다.
목표관리의 의의 목표관리는 조직의 상위층과 하위층이 모두 참여하여 효과적으로 조직의 목표를 달성하려는 관리기법이다. ... 목표관리를 효과적으로 수행하기 위해서는 맥그리거가 제시한 Y 이론적 인간관을 가진 사람을 대상으로 진행하는 것이 좋다. ... 목표관리의 응용 맥그리거의 XY 이론을 살펴보면 본래 일하기를 싫어하고 책임지기 싫어하며 명령을 바라는 인간을 X 이론이라 하고, 조직의 목표 달성을 위해 자율적으로 자기통제를 할