"리더십 직관의법칙 리더십기본법칙 리더" 검색결과 1-20 / 56건

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  리더십 챌린지’의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을

  리더십이란? 1) 정의 2) 종류 2. 배리 포스너 교수의 리더십 1) 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙 2) 핵심사항 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. ... 리더십 주제: ‘리더십 챌린지’의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 성명하시오. ... 배리 포스너 교수의 리더십 1) 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙 배리 포스너 교수는 산타 클라라 대학교의 리더십을 담당하고 있는 교수이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.14 | 수정일 2023.02.16

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  <리더십 불변의 법칙> 종합적인 분석 (주제, 줄거리 및 구조) 독후감 및 학술적 분석 존 맥스웰

  이러한 법칙들은 리더십에 대한 근본적인 가치를 강조하고, 지도자가 가져야 할 기본적인 덕목들을 정립하고 있습니다. ... '덧셈의 법칙(The Law of Addition)', '신뢰의 법칙(The Law of Solid Ground)', '존경의 법칙(The Law of Respect)', '직관의 ... 많은 예시와 경험담을 제공하면서 독자들이 더 나은 리더가 되기 위해 필요한 능력과 자질을 배우게 합니다.

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.21

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  리더십 독후감) 존 맥스웰 리더십 불변의 법칙

  여덟 번째, 직관의 법칙은 긴박하게 변화하는 사회에서 리더는 상황을 읽고 본능적으로 어떤 행동을 취해야 할지 알아야 된다는 것입니다. ... 열아홉 번째, 타이밍의 법칙으로 이는 직관의 법칙과 유사하게 올바른 일을 올바른 시기에 할 수 있어야 한다는 것한다는 자세로 임해야 한다는 것입니다. ... 더 큰 영향력을 가진 리더가 되기 위해서는 희생이 필수라고는 하지만 책에서 말하고자 하는 희생은 나 자신을 위해 기본적인 성품, 능력, 에너지, 지식 등이 갖춰진 상태에서의 희생을

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.13 | 수정일 2021.05.20

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  카츠의 경영자에게 필요한 기술과 이슈 리더십 과의 관계에 대하여 조사 하여 봅시다.

  즉 리더와 그의 추종자 간에 기본적인 신뢰가 없으면, 그 리더는 영원히 의심받을 것이며, 설령 다른 리더십 원칙들을 적절히 잘 실천한다 해도 많은 어려움이 따르리라는 것입니다. ... 반대로 이 법칙을 무시하는 리더 들은 결코 전적인 신뢰를 얻을 수 없고, 제 아무리 능력이나 업적이 뛰어날지라도 부하들의 지지를 받는 리더가 될 수 없습니다. ... 궁극적으로 사람들은 직관적으로 옳다고 느끼는 일만을 지지하기 때문이다.” 2. 자기의 할 일을 정확히 파악해야 합니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.22

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  바람직한 지도자, 바람직하지 않은 지도자

  리더에 대한 신뢰감과 존경 리더의 신뢰와 존경은 성품에 대한 부분을 말한다. 리더십의 기본 토대는 신뢰이다. ... 참고자료 존 맥스웰, 리더십 불변의 법칙, 비즈니스북스, 2010. ... 끊임없는 연습과 준비, 과거의 실패로 부터의 성찰이 우리에게 직관과 통찰력을 주고 바람직한 리더는 그로부터 상황을 읽을 수 있다고 본다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.07 | 수정일 2020.01.10

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  전략적사고와 의사결정에 관한 레포트 A+자료!!!

  리더는 자신의 시각과 다른 타인의 시각을 수용하는 조직구조를 만드는 리더십 풍토를 형성하는데 노력해야 한다. 2. ... 전략적 사고의 구성 ‘분석+직관+실천’의 합성체 분석：객관적 분석과 논리적 분석 등으로 구분, 주로 인간의 좌뇌에서 작용하는 능력 직관 : 우리 인간이 과거에 경험한 지식과 지혜를 ... ⇒파레토 법칙 80/20 Rule(파레토 법칙) 80/20 법칙의 예 ● 20%의 시간이 80%의 효과를 가져온다. ● 20%의 제품/고객이 전체매출/이익의 80%를 창출 ● 20%

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.26

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  보람찬 대학생활 중간, 기말 내용족보

  핵심 1-1) ‘구조적 글쓰기’의 기본&핵심원리 이해 - 구조: 글도 말도 뼈대가 있어야 함(내용 생각하셈) - 구조적 글쓰기와 실용적 글쓰기의 관계 (1) 직관과 통찰은 해석은 핵심 ... 지시적 리더십: 팀원들에게 기준을 제시한 후 가까이에서 지도하며 일방적 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형으로, 과업 수준은 높게 관계성 수준은 낮게 요구되는 경우 ②설득적 ... 이해를 통한 대학생 스타일 만들기 (1) 서번트 리더가 되자!

  시험자료 | 59페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.04.19 | 수정일 2023.04.25

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  21세기 기업의 인재상 시험 족보 최신자료

  최근에 주목받는 덕목 중 하나로 다른 사람을 섬기는 사람이 리더가 될 수 있다는 것은? 1) 감성리더십 2) 서번트 리더십 3) 슈퍼리더십 4) 변혁적 리더십 52. ... 새로운 개념의 리더십으로 존경받는 리더가 되고자 한다면 과감히 하인이 되어야 한다는 개념은? 1) 팔로우십 2) 독자성 3) 서번트 리더십 4) 코칭 28. ... 1) 자신의 직관을 믿어라. 2) 보면 보인다. 3) 상대가 원하는 것을 하는 거다. 4) 규모가 큰 기업이 좋다. 2.

  시험자료 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.14 | 수정일 2023.02.15

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  [2022 여름학기 업데이트] "21세기 기업의 인재상" A+ 족보

  최근에 주목받는 덕목 중 하나로 다른 사람을 섬기는 사람이 리더가 될 수 있다는 것은? 1) 감성리더십 2) 서번트 리더십 3) 슈퍼리더십 4) 변혁적 리더십 53. ... 새로운 개념의 리더십으로 존경받는 리더가 되고자 한다면 과감히 하인이 되어야 한다는 개념은? 1) 팔로우십 2) 독자성 3) 서번트 리더십 4) 코칭 29. ... 테크니컬 라이팅의 법칙이 아닌 것은?

  시험자료 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.10

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  2021년도대비 21세기기업의 인재상 기출모음

  자신의 직관을 믿어라 테크니컬 라이팅의 법칙이 아닌 것은? ... 피터팬 증후군 파랑새 증후군 셀프홀릭 증후군 스톡홀름 증후군 새로운 개념의 리더십으로 존경받는 리더가 되고자 한다면 과감히 하인이 되어야 한다는 개념은? ... 약육강식-승부욕이 있는 인재 조직적응-그만 두지 않는 인재 문제해결-밥 값을 하는 인재 채용허들-기본이 되는 인재 의식으로 경험한 현상을 인과적으로 설명하거나, 어떤 전제를 가정하지

  시험자료 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.20

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  21세기 기업의 인재상 A+족보/ 이것만 봐도 됩니다. 문제 앵간 구비

  ① 리서치 ② 프리젠테이션 ③ 리더십 ④ 설교 6. 새로운 개념의 리더십으로 존경받는 리더가 되고자 한다면 과감히 하인이 되어야 한다는 개념은? ... ① 독자성 ② 코칭 ③ 서번트 리더십 ④ 팔로우십 7. 최근에 주목받는 덕목 중 하나로 다른 사람을 섬기는 사람이 리더가 될 수 있다는 것은? ... 소위 ‘통찰’의 3단계 법칙으로 옳지 않은 것은?

  시험자료 | 13페이지 | 3,500원 | 등록일 2019.06.24

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  감성과 기분,감성의 기능,감성 노동,감성 지능,정서적 사건반응이론

  리더십 : 효과적인 리더는 자신의 메시지를 보다 잘 전달하기 위하여 감성에 호소한다 . ... (1) 기본적인 감성 (2) 기본적인 기분 (3) 감성의 기능 (4) 감성과 기분의 원천 2. 감성 노동 3. ... 실제로 연설 중 감성을 표현하는 것이 리더의 메시지가 수용 또는 기각되는데 결정적인 역할을 하는 경우가 많다 .

  리포트 | 35페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.03.11

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  21세기 인재상 - 시험문제 족보

  최근에 주목받는 덕목 중 하나로 다른 사람을 섬기는 사람이 리더가 될 수 있다는 것은? 1) 감성리더십 2) 서번트 리더십 3) 슈퍼리더십 4) 변혁적 리더십 51. ... 소위 ‘통찰’의 3단계 법칙으로 옳지 않은 것은? ... 1) 자신의 직관을 믿어라. 2) 보면 보인다. 3) 상대가 원하는 것을 하는 거다. 4) 규모가 큰 기업이 좋다. 2.

  시험자료 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.09 | 수정일 2021.06.06

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  [독후감, 핵심 리뷰] 데일카네기 인간관계론(데일카네기)

  이러한 관점은 직장생활에서도 가정에서도 학교에서도 모두 통용되는 법칙이며 사회에서 매우 중요하게 적용된다 2부. ... 대부분의 뜬구름 잡는 소리만 늘어놓는 여타의 자기계발서와는 다르게 인간관계에 직접적으로 도움이 될 수 있는 직관적인 서술과 예시를 들고 있다. ... 조직으로부터 인정받는 리더가 되기 위해서 9가지 방법을 중요하게 언급하고 있다. 1. 진심에서 우러나온 치켜세움으로 대화의 서문을 열어라. 2.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.24 | 수정일 2023.09.29

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  <2020여름학기최신자료> 한양대학교 21세기 기업의 인재상

  1) 분기점을 만들어라 2) 돈의 화신이 되어라 3) 하루를 죽음에 임한 것처럼 살아라 4) 일을 사랑하라 27.새로운 개념의 리더십으로 존경받는 리더가 되고자 한다면 과감히 하인이 ... 1) 이기적인 사람 2) 인간미 있는 사람 3) 협력하는 사람 4) 예의 바른 사람 19.테크니컬 라이팅의 법칙이 아닌 것은? ... 1) 규모가 큰 기업이 좋다. 2) 상대가 원하는 것을 하는 거다. 3) 자신의 직관을 믿어라. 4) 보면 보인다. 30. 스티브 잡스가 창업한 기업이 아닌 것은?

  시험자료 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.10.06

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  리틀빅씽 독후감

  근로자의 기본 목적은 그들 스스로 최고가 되는 것이다. (중략) 리더의 성장은 부하가 성장할 때만 가능하다. 리더의 성공은 부하가 성공할 때만 가능하다. ... 이 책의 제목이 리틀빅씽인데 직관적으로도 작지만 중요한 것들 정리한 책이라고 생각한다. 성공의 뒷면에 반드시 남이 모르는 무언가 비결이 있을 것으로 생각하지만 그렇지 않았다. ... 경영은 넘치지만 리더십은 부족하다. 재물에는 집중하지만 책임은 부족하다. 21세기의 가치는 넘치지만 18세기의 인간적인 가치는 부족하다. 성공은 넘치지만 인격은 부족하다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.06

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  [최신기출]21세기 기업의 인재상 기출문제(최신 5개년 15-19년도)

  존경받는 리더가 되고자 한다면 과감히 하인이 되어야 한다는 개념은? ... 1) 리차드 브랜슨 2) 스티브 잡스 3) 스티븐 스필버그 4) 에릭 슈미트 * 소위 ‘통찰의 3단계’ 법칙으로 옳지 않은 것은? ... 1) 규모가 큰 기업이 좋다. 2) 보면 보인다. 3) 자신의 직관을 믿어라 4) 상대가 원하는 것을 하는 거다. * 한국기업의 3대 인재상과 관련이 없는 덕목은?

  시험자료 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.08.08 | 수정일 2022.12.06

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  2019여름학기 21세기 기업의 인재상 최신 기출족보

  1) 설교 2) 리서치 3) 리더십 4) 프리젠테이션 2. 새로운 개념의 리더십으로 존경받는 리더가 되고자 한다면 과감히 하인이 되어야 한다는 개념은? ... 1) 약육강식-승부욕이 있는 인재 2) 조직적응-그만 두지 않는 인재 3) 채용허들-기본이 되는 인재 4) 문제해결-밥 값을 하는 인재 17. ... 테크니컬 라이티의 법칙이 아닌 것은? 1) 알기 쉽게(논리적) 2) 주요내용(읽는 사람에게 중요한 정보) 3) 장황하게 4) 간결하게(효율적) 24.

  시험자료 | 5페이지 | 5,500원 | 등록일 2019.07.20

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  21세기 기업의 인재상 족보 2020 최신판 (A+만점족보)

  새로운 개념의 리더십으로 존경받는 리더가 되고자 한다면 과감히 하인이 되어야 한다는 개념은? 1) 팔로우십 2) 독자성 3) 서번트 리더십 4) 코칭 23. ... 소위 ‘통찰’의 3단계 법칙으로 옳지 않은 것은? 답 : 미시적인 부분만을 분석하라 35. ... 테크니컬 라이팅의 법칙이 아닌 것은? 1) 간결하게(효율적) 2) 장황하게 3않은 것은 무엇입니까?

  시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.15 | 수정일 2020.12.23

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  경영학개론 ) 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오.

  리더쉽에 대한 부분에서도 봉사적이고 직관적이며 영감적인 것을 두고 있다는 점에서 경영패러다임에서도 기존과 많은 차이점을 두고 있다. ... 결국 이를 경영하는 리더들은 새로운 패러다임을 받아들이기 시작하고 기업마다 새로운 변화를 추구하게 된다. ... 우리가 흔히 알고 있는 만유인력의 법칙이나 상대성 원리 이론 또한 이러한 패러다임의 전환을 가져온 과학 분야의 큰 유산이라고 할 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2019.06.26

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