리더는사람을버리지않는다 독 후 감 서 평 리더는사람을버리지않는다 사회생활을 하게 되면 누구나 리더의 위치에 서게 된다. 새파란 신입사원 시절을 보내고 나면 대리?과장? ... 리더는사람을버리지않는다. 왜냐하면 가지고 있는 단점에도 불구하고 가능성까지 없는 사람은 드물기 때문이다. ... 이런 의미에서 탁월한 리더는 좋은 인재만 골라 데려다 쓰는 데 탁월한 사람이라기보다는, 가능성 있는 사람을 인재로 만들 줄 아는 데 있다고 하겠다.
두 번째로 기업이 잘 성장하기 위한 리더의 자질은 ‘비전을 갖고 조직을 새지 않다고 인식하게 된다. ... NPD인 사람은 자신의 분노를 침묵이라는 방어기제를 통해 타인의 감정을 뭉개버리고 타인의 존재를 무시한다. 두 번째로는 ‘갈등 회피’가 있다. ... 정말로 카리스마를 가진 사람은 기업의 리더로 성장하기 위한 신의 축복을 받았을는지도 모르겠다.
예를 들어 겸손한 질문이 생활화 되지 않은 리더는 대부분 지시를 하거나 단정을 해 버린다. 본인이 직원들의 의견을 경청하지 않고 독단적으로 결정 해 버리는 것이다. ... 서평을 마친다 [끝] PAGE \* MERGEFORMAT1 ... 그러나 겸손한 질문을 하는 사람들은 자신의 단점 및 경험이 많지 않은 부분에 대해 솔직하게 이야기 한다.
이러한 과정 가운데 비판적인 사람은 반드시 존재하기 마련이다. 이런 주민은 열정을 가지고 일하는 전문가나 마을 리더에 있어 큰 위험과 걸림돌을 주기도 한다. ... 비판적인 주민이 바뀌는 일이 일어나지 않아도 마을 만들기의 중심적인 리더의 취지가 선하고 모두에게 좋은 이상, 리더의 방향으로 다수가 움직이게 마련이기 때문이다. ... 여기서 중요한 점은 마을 리더의 역할을 동일한 역할을 하게도 하면서 평소에는 각기 다르게 함으로 상호견제 및 경쟁을 유발하지 않게 하는 것이다.
기업의 생명은 손익에서 결정되고 이를 위해서는 과감히 과거의 영광에서 버릴 것은 버리고 미래를 위한 성장을 추구해야 한다. 현실에 대한 균형감각을 잃을 때 실패로 귀결된다. ... 서평 저자는 현대경영학의 창시자인 피터 드러커와의 인터뷰를 통해 피터 드러커가 지금까지 해온 연구와 결과물을 정리하고 있다. ... 리더의 역량은 경청과 소통, 책임감을 가지고 신중함과 충동 사이의 균형을 가져야 한다.
서평을 마친다. [끝] PAGE \* MERGEFORMAT1 ... 저자는 비즈니스라는 무한게임에서 승리하기 위해서는 누가 이기는지에 집중하는 것, 즉 승패를 가리는 것에 집중하던 습관을 버려야 한다고 말한다. ... 반대로 무한게임은 참여자가 공개되지 않으며 합의된 규칙도 존재하지 않는다. 또한 무한게임은 게임방식을 언제든 바꿀 수 있다고 저자는 강조한다.
처음엔 바보 같고 볼품없다고 생각해서 무시해버리기 쉽기 때문에, 헌신적으로 계속 반복해야 한다. ... [독후감]트리거-마셜 골드스미스[서평] 1. 책 소개 우리는 스스로 생각했던 것과 다르게 행동하는 자신을 보며 후회하고 한탄한다. ... 우리가 원하는 것과 우리가 필요로 하는 것 사이에서 변치 않는 긴장이 나타난다. 우리는 장기적 이익을 필요로 하면서도 단기적으로는 만족을 원한다.
이후 38명을 선발하여 이들에게 미래 과제를 뽑게 하고 과제와 연관된 조직의 리더로 앉히게 된다. 아이디어가 책상에만 머물지 않고 구현될 수 있는 환경을 만드는 것이다. ... 제대로 된 관리 경영 노하우를 전수 할 수 있는 사람은 CEO 밖에 없다고 이야기 한다. 또한 인재관련 어젠다를 이사회에 안건으로 올려야 한다고 주장한다. 서평을 마치면서... ... 더 중요한 일에 집중해야 한다는 핑계로 이 임무를 CHRO에게 일임해 버린다면 지금까지의 노력은 물거품이 되고 말 것이다.
더불어 리더는 결과에 지나치게 영향을 미치지 않도록 그룹회의에 참가하는 것을 자제해야 한다. ... 서평을 마친다 [끝] PAGE \* MERGEFORMAT1 ... 우리는 지식과 확실성에 가치를 두고 무지와 의심은 무시하고 과소 평가해 버린다. 그러나 오히려 내가 가지고 있는 지식이 완벽한지에 대해 의문을 갖는 것이 먼저라고 저자는 말한다.
이 책의 내용이 전부 옳거나 무조건적 도움을 주지는 않겠지만 리더의 자리에 있거나 앞으로 리더의 자리를 꿈꾸는 사람이라면 한번쯤은 읽어보는 것이 좋다고 생각한다. ... 그런데 혹시 여러사람에게 그리고 회사에서 지적인 사람이라고 평가받는 그 리더의 무의식적 판단 때문에 오히려 더 환경 변화에 대한 감지나 판단이 되지 않고 오히려 배가 산으로 올라가 ... 버리는 경우를 우리는 종종 볼 수 있다.
시대를 읽는 영적 지도자 리더(Reader) 리더(Leader) 서평 서론 이 책은 총 3부로 구성되어 있다. ... 영적인 리더는 이러한 모습이 필요하다. 넷째, 영적인 능력을 가진 사람이다. 영적인 능력을 갖지 못한 리더는 결코 영적인 리더가 될 수 없다. ... 영적인 지도자는 시대에 파묻혀 있지 않고 깨어있다. 깨어있는 리더만이 죽은 자들을 깨울 수 있다. 셋째, 사람들 속으로 들어간다.
서평 ? 감상문 가끔 인생을 살다보면 주변에 이상행동을 하며 이해하지 못할 행동을 하는 사람들이 있다. 그런 사람들을 가리켜 우리는 ‘사이코 같아.’ 라고 한다. ... 상습적으로 규칙을 어기기 때문에 혼돈상태로 변해버린 조직을 교묘하게 활용한다고 한다. ... 이런 사이코패스가 자신의 팀의 리더로 있다면 조직의 분위기는 와해되고 부하직원들은 이런 리더의 눈치를 보느라 자신의 재능을 십분 발휘하지 못할 것이다.
징비록 독후감,서평 #목차 1. 징비록 책 개요 2. 저술의도 3. 핵심 줄거리 요약 4. 징비록 비판 5. 독후감 1. ... 리더 자리에 앉는다는 것은 성장을 할 수 있는 기회이다. 나도 리더가 되서 이순신 장군님과 유성룡처럼 다른 사람들에게 목숨을 바칠 수 있도록 두려움이 용기로 되었다면 좋겠다. ... 패배를 했지만 나라를 지키려고 했던 사람은 내가 생각할 때 정말 멋있는 사람 같다. 이순신 장군님은 좋은 리더인 것 같다. 백성들을 잘 이끌어 나갔다.
물론 석사처럼 목숨을 버림으로써 원칙을 준수하는 그런 리더를 요구하는 것은 도를 지나친 행동이라고 생각한다. ... 공자는 사람됨이 어질고 겸손했다. 선비들과 만나면 그가 착하고 착하지 않은 것을 묻지 않았고, 누구에게나 자기를 낮추고 예의 바르게 대하며 교제했다. ... 이처럼 위공자 즉, 신릉군은 식객을 모집함에 있어 그 재주의 경중과 조건을 크게 따지지 않은 사람으로 묘사된다.
공동체성이란 하나 사람도 소외시키지 않으면서도 건강한 관계를 만들어 갈 수 있을 까에 대한 고민과 대답이다. ... 그리스도의 눈으로 사람을 보는 일, 그것이 한 사람에 대한 진정한 가치부여라고 말한다. 셀리더는 이렇게 주님의 눈으로 가족들을 바라보아야 한다. ... 서평 및 소감 이다.
서평 1. ... 이러한 이순신 장군의 모습은 현대 우리 사회가 받들고 계승해야 할 참된 리더의 모습인 것 같았다. 6. 느낀점 이순신장군을 어릴 적 만화책이나 드라마로 자주 읽고 보았다. ... 이 구절은 일본과의 전투에서 적군에 속해 아군에게 총을 쏘았던 조선인 포로들을 붙잡고 난 뒤 이순신의 부하 송여종이 자신의 부하들을 죽게 만든 조선인 포로들을 자신이 죽여버리겠다고
사람들은 결과가 유일한 평가지표라면 위험을 감수하고자 하지 않으나, 과정까지 평가에 반영되면 위험을 감수하며 복잡한 문제도 파고든다는 것이다. ... 두려움 없는 조직 서평 Ⅰ. ... 만약 과연 내가 리더로서 상황적 겸손을 갖추고, 구성원들에게 심리적 안정감을 제공할 수 있었다면 더 새로운 아이디어가 등장하지 않았을까.
“대개 질문하는 리더는 어리석고 나약하게 비칠 거라고 생각하지만 실제로는 전혀 그렇지 않다. 오히려 생각이 깊고 현명한 사람으로 보일 수 있다. ... 의견 제시에 큰 용기가 필요한 사람도 있을 텐데 무작정 옳고 그름을 따지는 것은 옳지 않다는 것을 알게 되었다. ... 이 부분은 남의 눈치를 잘 봐 하고 싶은 말을 잘 하지 못하는 사람을 이끌어 주고 싶은 리더적인 성향이 강한 친구에게 추천해 주고 싶다고 느꼈다.
그 얼룩은 지우거나 돌이키기 어려울 뿐 아니라 이제 한 사람 한 사람의 살 속으로, 마음속으로 파고들어 암처럼 번지고 있다. ... 싹 밀어버리고 높은 아파트를 짓는 것이 좁은 국토에 효율적 대안이라고 생각할 수 도 있다. ... 무엇이며 이를 구체화할 수 있는 방안에는 무엇이 있는가, 내가 살고 싶은 마을은 어떤 마을이며 이를 위해 나는 어떤 실천을 하려고 하는가를 중심으로 해서 A4용지 5~6매정도의 서평을
[서평] 만화 경영전략 설전. 혁신편 (100년을 이끈 경영 리더 50인의 경영전략) 미타니 고지 저. 이음연구소 번역팀 역. 어문학사. 2017년 11월 17일 발행 1. ... 선택을 했다면 끝까지 해야 하는 것인데, 중요한 것은 버리는 것이다. 버리지 않으면 선택이 아니다. 임기응변은 환경에 맞추어 자신을 변신시키는 능력을 말한다. ... 뭐든, 해보지 않으면 알 수 없다. 해보라. 그냥. 몸소 깨달아야 한다. 실패는 그것에서 배우지 못했을 때만 실패라고 할 수 있다.
