"대기업승진관리" 검색결과 1-20 / 14,898건

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  우수 기업의 인적 자원 관리,신입사원채용,승진관리,대기업승진관리,기업승진관리,기업인적자원관리,인적자원관리

  우수 기업의 인적 자원 관리 신입사원 채용 및 승진관리 우수 기업의 인적 자원 관리 신입사원 채용 및 승진관리 Contents 목차 Chapter1 신입사원 채용 Chapter2 승진관리 ... 웬만하면 무리없이 가지만 장 회장 월급제 정년 58 세 없어짐 정리 우수 기업의 인적 자원 관리 Chapter1 신입사원 채용 Chapter2 승진관리 대부분 기업이 서류 전형 - ... Chapter3 특이한 승진 관리 chapter4 신입사원과의 인터뷰 Chapter 1 신입사원 채용 - 대기업 ① 두산그룹 서류 전형→두산 종합 적성검사 (DCAT) → 1 차

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.08.27

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• (주)승진개발
  기업보고서

  • (주)승진개발 (보고서 8건)

  • 대표자명	권춘자	사업자번호	204-86-*****	설립일	-
    기업규모	중소기업	업종분류	사업시설 유지관리 서비스업
    제공처

• (주)승진중기
  기업보고서

  • (주)승진중기 (보고서 6건)

  • 대표자명	원재기	사업자번호	128-86-*****	설립일	-
    기업규모	중소기업	업종분류	시설물 유지관리 공사업
    제공처

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  인사전략_저성과자관리_Lay-Off

  저성과자에 대한 관리방안 , 인사상의 조치등에 대해 명시화 되어있지 않으며 비공식적으로 진행하는 경우 대부분 외국계 기업 대부분은 저 성과자에 대한 규정 및 지침을 갖추고 제도화하여 ... 한국 노동시장의 유연성 측면과 국내기업의 조직구조와 전통적 기업문화 적용하는데 어려움 성과관리 문화의 기업 내 조기정착 법률문제 발생가능성 ( 법적 리스크 부담 ) 조직 내 긴장감 ... 교육 등 교육보다 규정 지침 기대 효과 조직 내 긴장감 / 성과향상 성과관리 기업문화 정착 장애 요소 법률적 리스크 부담 높은 이직률로 Loyalty 약함 특이 사항 국내기업은 사실상

  서식 | 5페이지 | 15,000원 | 등록일 2023.01.25 | 수정일 2023.02.02

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• (주)승진방재기술단
  기업보고서

  • (주)승진방재기술단 (보고서 10건)

  • 대표자명	김우창	사업자번호	142-81-*****	설립일	-
    기업규모	중소기업	업종분류	사업시설 유지·관리 서비스업
    제공처

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  전주대학교 인적자원관리 기말고사 정리본

  있음 (2) 제품 및 수요의 증가가 일시적인 경우 이용 ·채용대체 전략 (3) 일시적 고용 계절적 혹은 시간대 별로 인력필요성이 급증할 경우 (1) 인력수요가 단기적일 경우에만 활용 ... 직무해방 (3) 승진탈락자에 대한 조치 강구 ·승진관리의 최근 추세 (1) 직급체계의 축소 (2) 경력단계별 상이한 승진체계 운영 (3) 직위,직급,호칭의 분리 (4) 기타 승진관련 ... 기준 (1) 능력평가 (2) 업적평가 (3) 리더십 (4) 재직기간 (5) 직원육성 (6) 인품 ·승진관리에서의 주의점 (1) 승진거부현상 (2) 승진 직후 소속 부서에서 신속하게

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.06

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  [합격자료] HRM전문가 핵심 요약

  한국 대기업, 기타 공공조직- 인적자원관리 단계: 거시적 확대 및 세부 기능 ‘통합’- 전략적 인적자원관리 단계1) 기능별 전략적 인적자원관리: 개별 기능별 접근2) 협의의 전략적 ... 나름대로 체계를 갖추고 있어 일관성 있는 관리 진행, 그러나 각 기능들이 하나의 시스템으로 조정되고 통합되는 측면 부족, 주로 어느정도 규모 증가한 중소기업이나 1980년대까지의 ... 인적자원관리의 개념과 트렌드- 원시적 인사관리 단계: 인사관리의 각 기능들이 제대로 갖추어지지 않은 상태로 창업 초기의 소규모 기업이나 산업화 초기 단계- 인사관리 단계: 각 기능들이

  시험자료 | 18페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.04.05

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  인사관리경조사규정

  통상적으로 학사졸 기준으로 중소기업의 승진연한은 부장까지 14년 소요 사원3년 > 대리3년 > 과장4년 > 차장4년 > 부장 *대기업은 통상 18년 (사원4년, 대리4년, 과장5년, ... < 인사관리규정 및 경조사지원 규정 제정의 건 > 2020-05-27 체계적인 직원 관리를 위하여 채용, 승진체계, 직급체계, 윤리강령 등 기준을 명확히 명문화하고자 인사관리규정을 ... 당사는 중소기업의 부장까지 승진연한 14년 반영 및 주임을 감안하여 사원2년 > 주임2년 > 대리2년 > 과장 4년 > 차장4년 > 부장 직급 직위 체류연한 비고 1급 부장 - 2급

  서식 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.09

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  인적자원관리 중간시험 대체과제 22-1 (중앙대 인적자원관리)

  기존에는 대부분 대면이었던 면접을 온라인으로 대체하는 기업이 늘어났다. 국내 많은 대기업들이 공채 제도를 없애고 수시채용 방식으로 전환하였다. ... 합리적인 승진을 관리하기 위해서는 객관적인 승진결정요소를 마련하고 절차상의 공정성을 확보하는 것이 중요하다. 이직이란, 근로자와 사용자 간의 근로관계가 종료되는 것을 말한다. ... 22-1 중간시험(과제) 과목 인적자원관리 전공 학번 이름 문제1) 기업에서 직무관리가 필요한 이유를 설명하시오(3점) 기업에서의 직무관리란 각 직무별로 적합한 인재를 선발하여 효율적인

  시험자료 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.12.11

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  영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요

  배경 및 관련 장면 요약 - 해당 영화는 1990년대를 배경으로 삼진그룹이라는 대기업에서 허드렛일을 담당하는 말단사원 3명의 회사의 내부고발 이야기를 담았다. ... 비록 영화에서 삼진그룹은 유해성을 알고도 몰래 페놀을 강에 방류하는 악덕기업으로 그려지지만, 인적자원관리의 관점에서 봤을 때에는 모두에게 공정한 승진제도, 또 그 승진의 기회를 돕기 ... 서론 - 현실에서는 인적자원관리가 잘 되는 기업들이 있는 반면, 직원들을 대상으로 각종 비합리적이거나 불공정, 심지어 불법적인 행위를 하는 기업들도 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.18

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  경력관리, 경력 닻 모형

  경력관리는 자신에 대해서 정확히 이해하는 것 그리고 자신의 능력을 충분히 발휘하여 목표를 가지고 이를 성취할 수 있는 능력이 있느냐에 그 평가기준을 두고 있다. ... 인적자원관리의 내외부 환경이 변화함에 따라 경력관리의 필요성이 대두되었다.경력관리의 목적은 합리적인 인사관리, 특히 효율적인 승진관리의 목표달성에 그 기반을 두고 있으며 인재확보 및 ... 첫째, 관리지향 (관리직) 유형은 진정한 일반관리자가 되기를 원하는 유형으로, 책임수준, 리더십 발휘의 기회, 조직에 대한 공헌기회의 증대 등을 의미하는 승진을 주요가치와 동기로 생각하며

  시험자료 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.06.26

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  조선대 전략인적자원관리 기말고사 정리

  공무원 및 대기업 생산직의 임금제도 ② 직능급 일본: 1960년~ 한국: 1990년~ 연공주의 → 능력주의 연공 대신 고과사정(능력평가) 승격과 승진 분리 연공급과 직능급 병행 기본체계 ... 직무의 구분이 명확치 않은 경우 - 빠른 성장단계에서 인력 확보가 쉽지 않은 경우 - 대기업보다 중소기업 - 가족 중심적 조직 문화 연공급이 아직 제도적으로 활용되고 있는 경우: ... 임금수준의 관리 임금의 외적 공정성: 경쟁 기업들과 비교해서 임금수준이 공정한가?

  시험자료 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.10

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  [인적자원관리]기업의 인적자원관리 제도 고찰(자연과 환경을 대상으로)

  자연과환경은 모든 중소기업에서 겪는 채용관련 인력수급 문제, 인사관리에 대한 시스템적 결여문제, 지방에 위치한 소재지의 문제, 지식경영 시대에 뒤떨어진 교육훈련의 문제, 대기업에 비해 ... (2004), 고성과 인적자원관리시스템의 선행요인과 효과에 관한 연구, 국민대학교 박사학위논문 ... 기업의 인적자원관리 제도 고찰(자연과 환경을 대상으로) 1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.15

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  기업에 관한 인적자원관리 비교연구 : 하이얼그룹과 LG전자를 중심으로, 목포대학교 석사논문 1) 푸썬위(2014), 중한 양국 기업에 관한 인적자원관리 비교연구 : 하이얼그룹과 LG전자를 ... 중심으로, 목포대학교 석사논문 p37 2) 왕맹(2014), 한국과 중국기업의 인적자원관리 특성에 관한 비교연구 : LG전자와 Haier 그룹의 사례를 중심으로, 가천대학교 석사논문 ... 참고문헌 -왕맹(2014), 한국과 중국기업의 인적자원관리 특성에 관한 비교연구 : LG전자와 Haier 그룹의 사례를 중심으로, 가천대학교 석사논문 -푸씬위(2014), 중한 양국

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.06 | 수정일 2024.05.10

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  기업가정신 기말고사

  기업가정신 기말고사 1)기업에 있어서 바람직한 직장인의 자세와 승진을 위한 준비에 대해 자신의 의견을 기술하시오(10점) 먼저 교수님께서 해주신 강의 내용을 바탕으로 기업에 있어서 ... 모두 미래의 직장인인 부산외국어대학교 대학생들에게 피와 살이 되는 조언이라고 생각합니다. ... 승진하게 된 교수님의 승진 사례 또한 들을 수 있었습니다.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.24

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견

  이러한 인적자원 관리의 사례는 많은 대기업에서 살펴볼 수 있다. ... 국내 기업인 삼성전자와 해외 기업인 SAP는 인사중심의 인적관리 제도를 운영하여 신입사원들을 채용 및 배치를 하고 있으며 승진제도와 성과제도 또한 이에 맞춰져 있다. ... -목차- Ⅰ.서론 Ⅱ.본론 1.직무중심 인적관리에서 관리자의 역할 1)채용 및 배치 2)승진과 승급 3)직원 평가 4)직원의 능력 개발 Ⅲ.결론 Ⅳ.참고문헌 Ⅰ.서론 근래에 많은 기업들은

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오.

  국내 기업 대부분이 전자의 방식을 채택해 사람 중심의 인사관리를 시행해왔지만, 최근에는 직무 중심의 인사관리의 중요성이 강조되고 있다. ... 삼성, LG 등 대기업이 대표적이다. ... 국내 기업 대부분이 성장 정체기를 맞고 있는 상황에서 회원들에게 이런 기회를 제공하는 것은 현실적으로 불가능하다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  인적자원관리의 성공사례 조사

  또한 사내제품을 구매했을 때 할인혜택을 주고 있다. Ⅲ.결론 삼성전자는 국내 기업 가운데 인적자원관리를 선도하고 있는 기업이다. ... 한국을 대표하는 기업인 삼성전자에서는 국내에서 모범이 되는 인적자원관리를 하고 있다. ... 인적자원관리론 주제: 인적자원관리의 성공사례 조사 내용: 인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대해서 설명하십시요

  연공주의 및 성과주의의 개념 연공주의란, 기업 내에서의 인적 요소를 관리함에 있어, 승진을 시킬 때에 입사 후 근무 기간이 얼마나 오래되었냐를 승진의 기준으로 삼는 것을 말하는 것으로 ... 구건서, 「성과주의 인적자원관리와 저성과자에 대한 해고의 정당성」, 고려대학교 노동대학원, 2012. ... , 과거에 대부분의 기업에서 도입하여 진행하였던 방식이라 말할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  임금관리 12강 강의 내용 요약

  국내 대기업들은 대부분 이처럼 동일 직무 내에서 수행하는 난이도에 따라 임금 레벨을 다르게 나누는 임금관리 체계를 사용하고 있다. ... 하지만 일부 대기업을 중심으로 벤처 기업에서는 현장관리자의 권한을 비슷한 수준으로 제공하는 등 점차 확대되어 가고 있는 것을 알 수 있다. ... 임금 관리 시스템이 변화할 경우, 조직 구성원의 경력 관리나 승진 관리, 인력활용 측면 또한 그에 맞춰 바뀌어야 하는 것이다, 임금관리 체계에 있어서 통합직급체계는 승진에 대한 중요도를

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.09

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