전주대학교 인적자원관리 기말고사 정리본

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#12장. 모집과 선발관리
·직무중심주의
(1) 특정한 직무를 보충하기 위해 채용을 고려
(2) 입사한 성원은 조직 내 타부서의 이동, 배치, 전환, 승진이 어려움
(3) 타 회사로의 수평이동, 개방적
(4) A직무 또는 B직무 등의 일차적 선택기준이 됨
(5) 직종 기능별 전문화에 따라 모집, 선발
(6) 주로 경력직 채용에 활용

·아웃소싱전략
기업의 다양한 활동 중 전략적으로 중요한 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고 기타 업무는 외부 전문기업(전문가)에게 위탁, 조달하는 전략

·아웃소싱전략의 필요성
(1) 핵심 사업에 주력할 수 있음
(2) 인력유지의 유연성 확보
(3) 정규직 요구사항에서 해방
(4) 조직의 슬림화, 활성화

·아웃소싱전략의 문제점
(1) 예측 불가능한 비용의 발생
(2) 정규직 근로자들과의 갈등
(3) 기업 간 보안과 기밀에 대한 문제
(4) 아웃소싱 업체와의 조정비용

·채용대체 전략 (1) 초과근무
정해진 법정 근로시간을 초과하여 근무하는 제도
(1) 노사 모두 경제적 측면에서 이익 창출 가능
(2) 사무직의 경우 실제 초과근무 측정이 어려움

·채용대체 전략 (2) 하청
업무의 일부를 외부에 위임하는 것
(1) 위임 업무의 계획, 결정 권한은 발주 기업에 있음
(2) 제품 및 수요의 증가가 일시적인 경우 이용

·채용대체 전략 (3) 일시적 고용
계절적 혹은 시간대 별로 인력필요성이 급증할 경우
(1) 인력수요가 단기적일 경우에만 활용
(2) 회사와 근로자 개인간의 계약

·채용대체 전략 (4) employee leasing
(1) 인력의 공급업체로부터 인력을 공급받는 것
(2) 회사와 인력리스회사와 계약

·모집
조직이 필요로 하는 우수인력을 적극적으로 선발하기 위해 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동

참고 자료

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