【논리와 사고- 우 정 규 교수님】 결단의 의사결정의 기본 기법과 사례 인식의 문제에 대한 이해를 바탕으로 의사결정 문제로 나아가 본다. ... 하지만 사회 통념적으로는 논리적이고 이성적인 의사결정과정을 더 높게 평가하기 때문에 때론 직관에 의한 결정을 논리라는 포장지로 감싸서 내놓기도 한다. ... 선택의 폭이 한층 더 넓어지고 선택할 종류나 기회가 마냥 다양해지는 정보화 시대에 살고 있는 지구촌 사람들은, "성장의 가장 커다란 고통은 인간다운 결단을 내리는 것이다."
그러나 자기확신이 강한 코치는 의뢰인의 말을 경청하면서, 의뢰인이 의심하는 부분에 대해 논리를 보완하고 자신이 내린 결단의 근거를 다시금 제시하면서 왜 자신의 결정이 좋다고 생각하는지 ... 코치의 결단력이 중요한 사례를 생각해 보았다. ... 말에 논리가 부족하다면 코칭을 통해 얻을 수 있는 결과물에 대한 의구심이 생길 것이다.
암살의 논리성과 정당함은 그 이유를 밝혀내면서 나타나 있다. ... 안중근의 이런 결단은 당시 일반 조선인이 가지고 있던 울분의 표출이다. ... 김훈 독후감 일반 조선인의 일본에 대한 울분을 대표하는 안중근의 총알 무직이자 포수였던 안중근의 이토 히로부미 암살은 논리력과 정치성은 없었다.
우리는 그러한 결단을 뒷받침할 수 있는 다양한 근거들을 문제 삼을 경우에는 귀납추리는 필수불가결한 것이다. ... 이러한 초극은 확실성을 보장받는 것이 아니며, 위험을 무릎 쓰고 오직 가능성에게만 호소하는 결단의 행위라고 할 수 있다. ... 미지의 세계는 실천적인 의미로 자유세계이며, 자유로운 결단은 현실세계에서 가능세계에 호소하는 모험으로 풀이 될 수 있다.
얻고자 한다면 먼저 버려라 : 수많은 결단 중에서도 가장 중요한 것은 철수하는 결단이다. 무엇인가를 새로 시작하는 결단이나 인사에 관한 결단에도 용기가 필요하다. ... 논리적 오류의 유형 : 성급한 일반화 오류, 흑백 논리 오류, 복합 질문의 오류, 분할의 오류. ... 하지만 철수하는 결단은 함들다. 비난의 목소리도 모두 받아들인 다음결단을 내려야 하기 때문 그러나 버리면 정말로 필요한 것에만 집중할 수 있다.
퍼스 · 실용주의 격률 - 진리는 실험(경험적 과학적 방법)으로 실제 유용성(쓸모)이 입증되어야 함. - 진리는 단순한 사실 일치 여부와 논리적 일관성을 초월해야 함. · 과학적 탐구방법을 ... 도약 : 주체적 선택과 결단 · 참된 실존 회복 단계 ? ... 실존주의 기본특징 · 실존 : 지금-여기에 있는 구체적 개인 · 개별적 인간의 주체적 선택과 결단 강조 · 근대 이성주의에 대해 비판적임. ex) 칸트 - 근대 이성주의는 보편적 객관적
그 다음은 결단력이다. 오늘날 경영자는 종종 조직 전체의 운명을 좌우하는 결단을 내려야 하는데 이때 필요한 것이 두 번째 자질인 바로 결단력이다. ... 사람의 마음을 잘 헤아리면서 동시에 논리적으로 일을 처리하는 능력”이라고 설명한다. 경영은 인간 집단 내에서 이뤄지는 활동이기에 감정에 대한 배려도 필요하다고 생각한다. ... 현재 수 많은 경영전문가들은 역대 최고로 평가받는 경영자들의 전기를 분석하여 3대자질을 추출했는데 이는 에너지, 결단력, 인정과 이치라고 한다.
반면 윤리적 판단은 윤리적 직관으로 판단을 내리기 때문에 논리적, 합리적으로 계산하여 판단하는 것이 아니라 내가 가장 윤리적이라고 생각하는 행동을 선택해서 실천하면 된다. ... 윤리적 결단은 인간을 인간 그 자체로 존중하는 결단 또는 고통을 최소화하면서 행복을 최대화하는 결단을 뜻한다. 그렇다면 왜 이성적 판단보다 윤리적 결단이 더 우월한 것일까? ... 이러한 3가지의 이유로 이성적 판단보다 윤리적 결단이 더 우월하다고 할 수 있다.
그 다음은 결단력이다. 오늘날 경영자는 종종 조직 전체의 운명을 좌우하는 결단을 내려야 하는데 이때 필요한 것이 두 번째 자질인 바로 결단력이다. ... 사람의 마음을 잘 헤아리면서 동시에 논리적으로 일을 처리하는 능력”이라고 설명한다. 경영은 인간 집단 내에서 이뤄지는 활동이기에 감정에 대한 배려도 필요하다고 생각한다. ... 수행하는 근로자관리와 작업관리라는 역할로 볼 수 있다. 3.결론 현재 수 많은 경영전문가들은 역대 최고로 평가받는 경영자들의 전기를 분석하여 3대자질을 추출했는데 이는 에너지, 결단력
아무튼 이제는 시간 경쟁도 심해서 회사 내에서 아예 복잡한 허가, 결재 절차를 생략하는 과감한 결단도 내리고 있다고 한다. ... 이제는 예전의 돈으로 게임하는 경영 논리가 아닌 무자본으로 승부한다고 한다. 아이디어 싸움이 경영 쪽에서 아주 치열한 거 같은데 자본이 필요없다는 것은 과장이 있다.
[모든과목 A+ 인증] 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. ... 그에 비해 과업지향적 리더는 강호동으로 그는 결단력 있고 책임을 지는 데 자신감이 있었습니다. ... 따라서 결단력이 있고 업무지시에 직접적입니다. 그에 비해 관계지향적 리더는 주변 구성원에 대한 관심이 높은 리더의 유형을 의미합니다.
둘째, 위기는 결단을 뜻한다. 결단의 상황이란, ‘두개의 길 가운데서 하나를 선택해야만 하는 경우’이다. ? ... 철학의 주요 임무는 명제의 논리적 분석이었다. ... 이들은 형이상학적 명제를 배제하며 논리적 분석에 의해 문제를 명확히 하고 해결하는 것을 철학의 과제로 삼았다. 이들에게 언어분석이 분석철학의 가장 중요한 과제이다.
전쟁은 고유의 문법을 가지고 있지만 고유의 논리를 가진다고는 할 수 없다. ... 결단력의 역할은 행동 동기가 완전 히 확실하지 않은 상태에서 생기는 고통과 망설임에서 오는 위험부담을 줄이는 것이다. 의혹을 제거하는 결단력은 이성에서 생긴다. ... 이는 용기와 이성이 함께 작용하지 않고 따로 놀기 때문에 결단을 내리지 못하는 경우이다. 강한 정신력을 가진 사람은 결단력이 있으며 이성적인 판단을 내릴 수 있다. 2.
또한 결정을 내리고 난 전후 과정을 언제나 팀원들에게 공개하고 이유를 논리적으로 설득함으로써 팀원들의 신뢰를 쌓아나가야 한다. ... 이 리더십은 우리가 추구하고자 하는 결단력을 좀 더 부드럽게 표현하는 방식을 추가하는데 도움이 되었다. 우리는 결단력을 보이고자는 하지만 팀원들을 지배하려는 것은 아니다. ... 우리의 리더십에서는 ‘결단력’이라는 점이 바로 바늘과 같은 역할을 한다.
단호한 결단력과 통솔력이 있다. 활동적이고 솔직하다. 결단력과 통솔력이 있으며, 거시적인 관점에서 바라보며 장기 계획을 세우는 것을 선호한다. ... 사고형 vs 감정형 1) 사고형 : 진실과 사실에 주로 관심을 갖고 논리적이고 분석적이며 객관적으로 판단한 다. : 진실, 사실에 초점, 원리와 원칙, 논리적, 분석적, 맞다-틀리다 ... 논리적이고 분석적으로 판단하는 능력을 개발시킬 필요가 있다. 일과 여가활동을 잘 조정하여 균형을 맞추는 것이 필요하다.
논리적으로 문제를 해결하고자 하면서 조직원들에게 존경과 기대감을 받으면서 업무를 지시하고 이를 따를 때 비교적 마찰이나 비용, 시간 낭비 등이 사라질 수 구성원들과의 다양한 회의들을 ... 정주영 회장은 또다른 리더십 철학은 결단력이었다. ... 그 때 정주영 회장은 ‘사업은 신용이다’라는 말을 중심으로 변화하는 환경에 매사에 빠른 결단력과 속전속결로 해결해왔다.
(논리적인 글의 구성이 관건입니다.) ... 근거로 삼는 자료는 책, 논문, 신문기사 등으로 하며, 인용할 경우 출처를 밝혀주시기 바랍니다. Ⅰ.서론 Ⅱ.본론 Ⅲ.결론 Ⅰ.서론 그리스의 방역 성공을 온전히 지도자의 결단으로만 ... 기사는 다른 유럽 국가들에 비교하여 놀라울 정도로 성공적이었던 그리스의 방역의 공을 정권 및 지도자의 결단력으로 돌렸으나, 이에 대하여 몇 가지 비판할 점이 존재한다. Ⅱ.본론 코로나
리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오. 목 차 1. 서론 : 리더십의 개요 2. ... 결단력 있는 사람으로 특성화된 사람은 일반적으로 결단력이 있다. 따라서 자신이 발견한 상황이 높은 결단력을 필요로 한다면 실제 그렇게 행동할 것이다. ... 예를 들어 결단력이 우수한 것이 리더의 특성이라고 할 때, 결단력이 어떠한 측면에서 우수한지가 규명되어 있지 않기 때문에 리더십 특성이론은 급변하는 현실에 부적합하다는 것이다.
. - 본인의 리더십 특성 3가지를 논리적으로 제시 - 각 특징으로 인한 장점과 단점상황 설명 - 이론에 근거한 되고 싶은 리더십스타일에 근접하기 위한 개선점 작성 I.서론 II.본론 ... 권위가 필요한 상황일 것으로, 본인이 방향성을 제시하지 못하고 자칫 구성원들의 목소리에 휘둘리거나 결단을 내리지 못할 경우 오히려 리더십을 저해할 수 있을 것으로 여겨진다. 2) ... 리더십 스타일을 위한 개선점 본인이 지향하는 리더십 스타일이란 비전을 제시할 수 있는 카리스마적 리더(Charismatic leader)이며, 책임감과 결단성을 겸비한 리더십을 갖출
