조직문화에 맞는 워크샵 계획ppt

목차

1.워크샵추진배경
2.워크샵개요
3.워크샵일정
4.세부일정계획
5.워크샵결과

본문내용

1.추진배경
1) 조직문화 정착
새로 부설 된지 얼마 되지 않은 부서에 부서만의 독특한 조직문화를 정착시킬 필요성이 있다. 회사의 비전을 공유함으로써 구성원에게 명확한 목적의식을 심어주어 회사의 비전과 구성원 개개인의 비전이 일치하도록 한다. 조직만의 특유한 문화가 없는 경우에는 소속감이 떨어질 뿐만 아니라 조직학습으로 전화되는 것이 불가능하기 때문이다.
또한 비전의 공유는 조직 구성원에게 학습에 대한 집중력과 열정을 제공한다. 그리고 개인의 비전과 회사 비전의 일치는 구성원들로 하여금 하고 싶은 일을 실천하도록 만들어주기 때문에 비전의 공유야말로 유동적인 조직을 위한 가장 우선시해야 할 부분이다.
2) 커뮤니케이션 증진
워크숍의 다양한 활동을 통하여 구성원 간의 커뮤니케이션을 자연스럽게 증진시키는 것이 목적이다. 이러한 커뮤니케이션이 잘되지 않는 회사의 경영자 또는 상사가 일방적으로 지시만 하는 조직도 문제이고, 반대로 회사의 지시가 잘 전파되지 않고, 아래에서의 불만, 변명, 핑계만 계속 나오는 조직도 문제이다. 커뮤니케이션을 활성화 시켜 경영자가 경영목표 달성을 위해 전 직원을 한 방향으로 이끌 때 일사불란하게 조직이 지휘가 되고, 반대로 사원들도 작지만 현장의 톡톡 튀는 아이디어를 건의했을 때, 쉽고 빠르게 상층부까지 전달되어 채택여부가 빨리 결정되는 생생한 조직이 될 수 있기 때문이다. 또한 사원들의 고충, 문제, 갈등, 오해가 빨리 전달되어 해결책을 찾을 수 있다.
3) 개개인의 고충 및 조직발전을 위한 발전방향 모색
사내 회의의 딱딱하고 전형적인 방식을 벗어나 자유스러운 토의와 질의를 통하여 구성원들 간의 고충 및 서로간의 이해를 높인다. 계급을 떠나 사람 대 사람으로 진솔한 자리를 마련하고 서로간의 이야기를 한다. 또한 이를 통하여 조직발전을 위한 발전방향을 모색한다. 이를 위해서 적극전인 피드백이 필요로 하는데 단순한 성과 점검이 아니라 잘못된 이유를 밝혀 개선하고, 보다 나은 반향으로 나아고자 하는 것을 말한다.

참고 자료

없음