인력계획의 이론과 실제

소개글

인력계획의 이론과 실제

목차

인력계획 이론
인력진단및 인력 계획
기상청의 사례
요약 및 정리

본문내용

인력계획의 의의
q 인력계획(manpower planning)이란?
“사회나 조직이 추구하는 목표를 좀더 효과적으로 달성하는 데 도움을 줄 수 있는 방향으로
인력의 수급을 질적.양적으로 조정하는 것”(Bowey, 1974)

q 인사행정에서의 인력계획:
“정부조직에서 필요로 하는 인력의 수급에 관한 인력계획”
“정부조직의 인적자원에 대한 수요를 예측하고,
그러한 수요를 충족시킬 수 있는 인적자원의 공급방안을 결정하는 과정”

q 인력계획의 대두 배경
- 제2차 대전 이후 ‘노동시장의 인력 공급이 무한히 탄력적일 것’이라는 가정이 깨지고
안정적인 인력 확보를 위한 인력계획의 필요성 대두
- 미국: 1960년대에 이르러서야 본격 대두/ 1970년대 들어 중요성 인식되어 급속 발전

인력계획의 필요성
q 인력계획은 조직의 인력수급에 대한 예측을 보여주는 것으로서
조직의 목표와 앞으로의 환경변화에 대한 예상이 반영된 것

q 그러므로 정확한 인력계획이 결여된다면
조직은 필요한 인력의 내용이나 양을 파악하기가 어렵고,
결과적으로 인력의 낭비 혹은 부족이 발생하여
생산성 향상에 부정적인 영향을 미치게 됨

참고 자료

없음