피터드러커(Peter F.Drucker) 리더십은 어떻게 발휘하는가

소개글

학부 행정관리 수업

피터드러커(Peter F.Drucker)의 프로페셔널의 조건을 읽고

준비된 자료.

목차

서 론
1. 리더십의 이슈
2. 리더십 VS 카리스마
본 론
1. 리더십은 카리스마가 아니다.
2. 리더십의 본질: 일, 책임감, 신뢰
결 론
리더십 정리

본문내용

서 론 1. 리더십 이슈화
1. 리더십
* 관련 논문과 세미나들도 방대하게 이루어지고 있음.
LEADERSHIP!!
자원의 획득
조직목표의달성
제3자의
지지와 협력
* 리더십과 리더의 “자질”에 관한 책들이 쏟아져 나옮.
최근들어 리더십에 관한 논의가 활발히 이루어지고 있다.
Society
서 론
- 2. 리더십 VS 카리스마 -
서 론 2. 리더십 VS 카리스마
2. 리더십의 정의
정치*사회학 측면
기업적 측면
-일찍이 커다란 문제로 인식
- 사회적 조직으로서 중요
- 경영관리 측면
- 조직리더의 리더십
-> 피지도자의 자발성을 기대
하는 지배와의 개념과는 다름.
리더십이란 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여
성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력
서 론 2. 리더십 VS 카리스마
2. 카리스마의 정의
종교적 측면
막스베버의 시각
- 성경책에 수록(“신의 은총”)
- 희랍어 kharisma 로 표기
-> 신으로 부터 부여받은 특수한
능력, 병을 고치는 힘, 예언능력
- (1) 법률에 의한 지배
- (2) 전통에 따른 지배
- (3) 카리스마의 지배
-> 카리스마는 피지배자들로 부터
자발적인 인정. 신뢰. 숭배를 끌어낼
범상치 않은 사람을 말함
카리스마(charisma)
서론 카리스마적 지배의 사례
1. 마케도니아의 알렉산더 대왕
소아시아의 골디온이란 도시에 기둥에 매듭이 묶여진 신전이 있었다.
그 매듭에는 예로부터 전해져 내려오는 예언이 있었는데, 누구든
이 매듭을 푸는 사람만이 세상을 지배하는 왕이 된다는 것이었다.
많은 사람들이 이 예언을 믿고서, 그 매듭을 풀기 위해 안간힘을 썼으나 매듭을푸는 사람은 아무도 없었다.
이 소문을 들은 알렉산더는 거침없이 소아시아의 골디온으로 가서 단칼에
그 매듭을 잘라버리고 비범한 능력을 인정받음.
서론 카리스마적 지배의 사례
2. 고려 건국 태조 왕건
고려를 건국한 태조 왕건
당시의 유명한 풍수지리 학자 겸 승려 인
도선 대사가 쓴 도선비기에 의해
왕건이 장차 삼국의 패자가 될 것임을
예언 받음
이러한 예언은 왕건이 나중의 후삼국 통일이라는
대업을 이루는 데 있어서 역사속의 중심으로
자리잡게 하는 중요한 수단으로 작용
본 론
- 1. 리더십은 카리스마가 아니다. -
본 론 1. 리더십은 카리스마가 아니다
Peter F.Drucker의 시각

참고 자료

없음