리더쉽-초록색리더

소개글

리더쉽에 관해 쓴 레포트입니다.

초록색리더쉽을 중점으로 잡고 쓴 자료입니다,

목차

*추진력이 돋보이는 파워리더십
*파워리더의 철학 에버그린정신
*파워리더의성공패턴1 행동으로 지시한다.
*파워리더의 성공패턴2 채널을 집중화시킨다.
*파워리더의 성공패턴3 가시적인 목표를 제시한다.
*파워리더의 4가지 실천과제
*파워리더의 목표 지속적인 혁신을 체질화하라.

본문내용

*추진력이 돋보이는 파워리더십
“리더십은 구성원이 가야할 곳을 가르쳐 주고 구성원으로 하여금 가도록 이끄는 능력을 요구한다.” - 트루먼 대통령 = 방향제시능력/통솔력/추진력
(저개발국가, 과거 생산자 중심의 시대처럼 방향설정이 쉬웠던 시기에 파워리더들이 단연 돋보였는데 우리나라의 예를 들자면 전두환대통령을 말할 수 있으며 그는 전형적인 파워리더였다. 현역군인의 이미지를 갖고 짧은 기간에 대통령이 되었기에 파워리더의 이미지가 자연스럽게 형성될 수 있었고 국민들이 그의 리더십을 부정하는 상황에서 그는 더욱 강력한 파워리더십을 선택할 수밖에 없었다. 이러한 파워리더의 구조는 전두환대통령의 예에서도 알 수 있듯이 조직구조가 협상보다는 대립으로 치닫는 문화를 잉태시킬 수 있다는 문제점이 있다.)
언행을 일치시켜라!! 파워리더는 유난히 통솔력에 집착하는 면모가 있는데 자신의 명령이 힘을 잃게 되는 순간을 두려워하기 때문에 능력에 넘치는 권한에 집착하고 씨름하기도 한다. 간디의 사례를 통해 비록 사소한 일이라도 언행이 일치된 모습을 보여야 한다는 교훈을 얻을 수 있다. 구성원들을 이끌기 위해서 또한 구성원들이 리더를 믿고 따르게 하기 위해서 리더는 스스로 모범을 보여야 한다. 그렇기에 파워리더는 언행일치를 더욱 중요하게 생각하여야 할 것이다.
영향력 행사의 우선순위를 지켜라!! 파워리더는 통솔력의 핵심이 되는 리더십 파워에 초점을 맞추는 이러한 영향력 행사의 방법에는 4가지가 있다. 이 4가지 방법의 적용과정은 모두 기본적인 것이며 기본에 충실할 때에 비로소 구성원들이 변하게 된다. 1) 모범을 보인다. 리더가 모범을 보임으로써 구성원들의 행위에 변화를 가져오게 하는 것을 말하는 것으로 깨끗한 윤리관 도덕성 건전성 근검절약 인내심 성실한 자세등이 이에 해당한다. 리더는 자신이 모범을 보임으로써 조직문화의 올바른 이미지를 구축해야 한다. 2) 제안을 한다. 리더가 대화를 통해 아이디어나 의견을 제시함으로써 구성원 자신의 행동에 변화를 가져오게 하는

참고 자료

없음