경영관리에 있어서의 지휘와 통제

소개글

경영관리에 있어서의 지휘와 통제에 관한 리포트
-리더십
-동기유발
-의사소통
-기능 및 구성요소 등

목차

경영통제
-경영통제의 개념
-경영통제의 필요성
-경영통제의 기능
-경영통제의 방식
-경영통제의 유형

경영지휘
-경영지휘의 개념
-경영지휘의 원칙과 성격
-경영지휘의 구성요소

본문내용

◎ 경영통제의 개념

기업목적 및 달성하기 위해 설정된 계획이 그대로 달성되도록 하기 위해 계획 실행자들의 성과를 측정하고 만일 계획과 성과 사이의 편차가 있으면 그 편차를 수정하는 활동이라고 정의하고 있다. 통제는 종업원의 행동을 중요한 목표에로 방향을 바로잡는 역할을 하고 종업원의 행동이 이루어지도로 감지하고 강화하게 된다. 조직이 당면하는 불확실성을 관리하는데도 유용한데 통제시스템을 반복하여 미리 정한 기준에 따라 처리함으로써 경영자가 예외적이고 불확실한 상황에 더욱 전념할 수 있기 때문이다. 통제는 최고경영자로부터 일선 감독관에 이르기까지 모든 경영자에게 요구되는 기능이고, 경영계층에 따라 통제범위의 차이가 있겠지만 조직 내 모든 경영계층에서 필수적인 기능이다.

◎ 경영통제의 필요성

경영자는 환경변화에 의해서 발생하는 위협이나 기회에 보다 능동적으로 적응하고 창의적으로 도전할 수 있고 동태적으로 환경변화에 대응하기 위하여 통제활동이 필요하게 된다. 기업의 규모가 점차로 거대화, 다양화해짐에 따라 복잡한 구조 내에서 통합하기 위해서 적절한 통제가 필요하다. 실수나 과오가 악화되기 이전에 통제기능을 통하여 악화되기 전에 탐지하여 수정하여야 한다. 경영자는 업무에 대한 권한을 효과적으로 이양하여 최종적으로 책임을 져야 하고 효과적인 통제 시스템을 통해서 종업원을 감독하는 것이 중요하게 된다.

◎ 경영통제의 기능

기업경영의 성과를 저하시키는 비정상적이고 원하지 않는 징후들이 나타날 때 효율적인 통제시스템은 관리자에게 사전에 예고 경보를 내리거나, 사후에 적절한 시정조치를 내리도록 도와줄 수 있다. 통제의 기능으로는 감시, 비교, 편차의 수정, 미래 의사결정에의 영향이 있다.

참고 자료

없음