포스코의 다각화전략

소개글

포스코의 다각화에 관한 자료입니다. 단순히 어느 분야로 다각화 했는지가 아닌, 다각화 된 분야의 성과도 분석하였습니다.

목차

◈ 대상 기업 : POSCO ( 전 포항제철 )
◈ 다각화 현황
◈ 다각화 추진 과정
◈ 다각화 목적
◈ 다각화 전략
◈ 다각화 평가

본문내용

◈ 다각화 추진 과정
ㅇ 1984년 : 항만하역업, 운수업, 창고업 및 경기단체 운영
ㅇ 1994년 : 건설, 부동산 임대업 및 유통업 추가
ㅇ 1995년 : 도시가스사업, 발전사업 추가
ㅇ 2001년 : 지역난방사업 추가
ㅇ 2002년 : 광물의 국내외 해상수송 및 가공, 판매 추가
ㅇ 2006년 : 교육 서비스업 및 사업관련 서비스 추가
ㅇ 2007년 : 비철금속의 제조, 가공, 판매와 자원개발사업 추가
☞ 포스코의 계열사는 핵심 산업인 철강분야가 가장 많고 건설, 발전, 기술 등 다양한 분야로 다각화되어 있다. 위에 제시한 다각화 현황과 추진과정을 보면 관련다각화만이 아닌 비관련 다각화도 많이 실시하고 있다는 것을 알 수 있다. 하지만 짧은 기간 안에 무리한 다각화를 실시한 결과 부실한 기업이 생겨났고 이에 따라, 포스코는 불필요한 계열사를 정리하거나 축소, 매각하고 있다. 최근에는 새로운 사업진출보다는 핵심역량 기반 사업에 진출함으로써 실패 리스크를 줄이려 하고 있다. 대우조선해양을 인수하려고 했다가 실패한 사례를 보아도 관련다각화를 하려고 한다는 것을 알 수 있다.

◈ 다각화 목적
1968년 포항제철이라는 국영기업으로 출발하여 현재 세계 3위 철강업체로서 한국경제 산업화의 원동력이 되어온 기업이다. 하지만 세계 철강 시장이 포화상태에 다다르고 철강산업에 위기가 닥쳐오면서 철강산업 하나만으로 성장세를 유지하는 것은 사실상 불가능하다는 판단에 따라 다양한 분야로 다각화를 실시하게 된 것이다.

◈ 다각화 전략
포스코라는 브랜드 밸류가 있기 때문에 다각화한 회사들은 그 후광 효과를 얻을 수 있으며, 계열사 간의 연계를 통해 시너지 효과를 창출할 수 있다. 또한 기존에 구축된 인프라를 사용하여 비용 절감효과를 볼 수 있다. 포스코가 쌓아온 경험을 공유하고, 범 포스코 차원의 공통업무방식을 추구함으로써 계열사가 서로 연결경영을 하여 상호 WIN-WIN 전략이 될 수 있다.

참고 자료

없음