정책 결정 모형 사례 적용

소개글

정책학에서 나오는 정책결정 모형 사례를

일반 기업과 생활의 의사결정에 적용시켜 분석한 글

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 쓰레기통 모형이란

2. 쓰레기통 모형 적용사례 - 1 (태안레저관광단지 조성)

1) 추진배경

2) 필요성

3) 추진과정

4) 정책결정과정에서의 모형적용 (쓰레기통 모형)

3. 쓰레기통 모형 적용사례 - 2 (LG 디자인경영)

1) 추진배경

2) 필요성

3) 추진과정

4) 정책결정과정에서의 모형적용 (쓰레기통 모형)

4. 포괄적-합리적 모형을 통해서 본 학교 통학 방법

본문내용

Ⅰ. 서론

세상을 살아가면서 우리는 수많은 결정을 하게 된다. 이러한 결정은 개인만이 아니라, 정부, 기업 등 다양한 주체들이 결정을 한다. 이러한 의사결정과정은 그냥 막 이루어지는 것처럼 보이지만, 여러 가지 유형으로 구분을 할 수 있고, 이를 모형화 시킬 수가 있다.
의사결정과정 모형은 포괄적 합리모형, 점변모형, 쓰레기통 모형 등이 있는데, 우리 조는 쓰레기통 모형을 이용하여, 정부의 정책인 ‘태안레저관관단지 조성’과 기업의 정책인 ‘LG의 디자인 경영’을 분석하고, 나아가 실생활에서 개인의 결정사례를 조원마다 하나씩 정해서, 의사결정과정 모형을 통해 분석해보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론

1. 쓰레기통 모형이란
우리 조는 태안레저관광단지 조성에 관한 정책과 LG 디자인 경영정책을 쓰레기통 모형의 정책결정과정을 통해 설명하였다. 사례를 적용하기에 앞서, 쓰레기통모형은 무엇인지 간단하게 살펴보겠다.
쓰레기통모형은 갖가지 쓰레기가 쓰레기통 속에 우연히 모여지듯이 의사결정의 요소가 서로 다른 시간에 우연히 모여져서 의사결정이 이루어진다고 본다.
이 모형은 합리성을 제약하는 세 가지 전제조건하에서 의사결정의 네 가지 요소가 우연히 결합되어서 의사결정이 이루어지는 경우가 많다고 한다. 세 가지 전제는 다음과 같다. 첫째, 문제성 있는 선호이다. 의사결정에 참여하는 사람들은 서로 다른 선호를 가지고 있다는 것이다. 둘째, 불명확한 기술이다. 의사결정을 달성하는 기술을 분명히 알고 있다기 보다는 시행착오를 거쳐 파악하게 된다. 셋째, 일시적 참여자이다. 의사결정에 참여하는 사람들은 계속적으로 그리고 똑같은 열의를 가지고 참여하는 것은 아니다.
우리의 교재 행정학.net에서 설명하길, 이러한 의사결정은 조직화된 세 가지 요소가 우연히 결합되어 이루어진다고 설명하였다. 그 세 가지 요소를 살펴보면 (1) 의사결정의 기회, (2) 해결책의 흐름, (3) 참여자의 흐름이다. 우리 조는 이 세 가지 요소를 토대로 네 가지 요소로 만들어서 의사결정과정을 살펴보았다.

참고 자료

없음