민츠버그가 제시한 ‘관리자의 10가지 기능’

소개글

과제명: 민츠버그가 제시한 ‘관리자의 10가지 기능’에 근거하여, 자신이 속해 있는 조직의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악 서술하고, 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단해 보시오.

란 과제로 목 차

Ⅰ. 들어가는 말1

Ⅱ. 펼쳐지는 말1

Ⅲ. 맺는 말5

※ 참고문헌의 형식으로 서술..

목차

Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 펼쳐지는 말

Ⅲ. 맺는 말

※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 들어가는 말

나는 간호사 경력이 5년차이다. 지금까지 세 곳의 병원에 근무하였다. 척추전문병원, 재활전문병원, 그리고 지금 대학병원이다. 세 곳의 병원이지만 병원장의 역할과 기능에 따라 병원의 흥망성쇠가 달라지는 것을 보았다. 예로 척추전문병원은 처음 입사했을 때 형편이 어려웠다. 그러나 병원장이 유능한 의사를 삼고초려해서 모셔오고 홍보와 마케팅을 적극적으로 하며 초기의 어려움을 극복하고 지금은 더욱 세를 확장하고 있다. 반면 재활전문병원은 병원장이 의사와 물리치료사를 잘 관리하지 못해서 경영사정이 악화되어 지금은 다른 병원재단으로 흡수 통합이 된 상황이다. 다른 요인도 있겠지만 지도자의 역할에 따라 변화무상한 조직의 상황을 체험할 수 있었다. 지금은 운좋게 대학병원에 근무하고 있다. 지금의 대학병원의 원장이 실지로 하고 있는 기능을 민츠버그의 ‘관리자의 10가지 기능’에 근거하여 파악하고 서술하고, 어떠한 작업유형에 속하는지 판단해보고자 한다.

Ⅱ. 펼쳐지는 말

1. 민츠버그의 ‘관리자의 10가지 기능’
민츠버그는 1979년의 전략결정과정과 관련한 연구에서 리더의 유형을 제시하였으며, 또한 관리자(지도자)의 10가지 기능을 제시하였다. 그는 조직의 유효성을 최대화시켜주는 조직구조라는 가정 하에서 전략을 다섯 가지의 유형으로 분류하고 있다. 그의 전략유형은 Porter의 대체안으로서 집중화 전략을 차별화 및 비용우의 전략으로 구분하고 있다.

참고 자료

김동곤(2004). 국방획득관리 의사결정 과정에 관한 연구 : 민쯔버그 의사결정 모형을 응용한 사례 연구. 한국과학기술원 테크노경영대학원: Techno MBA전공

헨리 민츠버그 외(1999). 리더십. 서울:21세기북