간호지도자론4A)민츠버그의관리자10가지기능근거해자신조직집단의지도자기능작업유형판단00

소개글

간호지도자론4A)민츠버그의관리자10가지기능근거해자신조직집단의지도자기능작업유형판단00

간호학과간호지도자론4A형
민츠버그가 제시한 '관리자의 10가지 기능'에 근거하여, 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악․서술하고, 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단해 보시오.

좀 더 업그레이드하여 자료를 보완하여,
과제물을 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다.
제 자료가 구입자분에게 꼭 필요한 내용이 되었으면 좋겠어요.

위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어
학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^
구입자 분의 앞날에 항상 무궁한 발전과 행복과 행운이 깃들기를 홧팅^^

목차

I. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 민츠버그의 조직성장경로모형
1) 핵심운영 부분(operating core)
2) 전략 부문(strategic apex)
3) 중간라인 부문(middle line)
4) 기술 구조 부문(technostructure)
5) 지원스태프 부문 (support staff)

2. 관리자의 핸리 민츠버그(HenryMintsberg)의 10가지 기능
1) 대인관계 역할
(1) 대표자
(2) 지도자
(3) 섭외자(liaison person)
2) 정보제공 역할
(4) 감시자(monitor):
(5) 선전자(disseminator)
(6) 대변인(spokes person)
3) 의사결정 역할
(7) 기업가(enterpreneur)
(8) 교란조정자(disturbance handler)
(9) 자원 할당자
(10) 협상자


3. 조직의 지도자 행동유형의 판단과 적합한 지도자상과의 비교
1) 조직의 지도자상 소개
2) 조직의 상황 사정(부하특성, 작업환경특성)
3) 자신의 조직 또는 집단의 지도자 기능을 파악서술하고, 어떠한 작업유형 판단
(1) 대인관계 역할
(2) 정보제공 역할
(3) 의사결정 역할
5) 적합할 지도자상과 비교

Ⅲ. 결 론

참고자료

본문내용

I. 서 론
어느 조직이나 단체이던 간에 그 조직의 리더의 역할은 매우 중요하다. 이것은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 리더의 역할에 따라 조직의 성패가 좌우되기 때문이다. 리더가 능력이 출중하고 뛰어나면 조직의 효율성도 크게 나타나 조직이 활력이 넘치고 목표한 바를 초과달성할 수 있다. 그와 반대인 경우에는 효율성이 털어지고 직원들의 업무저하를 가져와 전체적인 면에서 부정적인 영향을 미친다. 영어의 리더십이란 말은 약 200년 전부터 사용되기 시작한 것으로 알려져 있다. 근래 들어 우리나라에서는 리더쉽이 사회의 화두로 등장하기 시작했다. 리더십은 과정(Process)이면서 개인이 갖는 특성(property)이다.
과정으로서의 리더쉽은 강제성을 띠지 않는 영향력 행사과정으로서 집단목표의 달성을 위해서 조직화된 집단(organized group)의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것을 뜻한다. 조직은 여러 개인들 또는 여러 작은 집단들이 모여서 이루어진 구성체이므로, 개인 또는 집단의 상호작용과 협동적 활동 없이는 조직의 목표가 효율적으로 달성될 수 없을 뿐만 아니라, 그들의 상호작용과 협동 활동을 주도하고 돕는 활동이 필요하다. 이것이 바로 리더십이며, 개인과 집단들의 행동과 조직의 목표를 연결해주는 가장 중요한 기능을 한다.
민츠버그는 조직의 5가지 유형으로 조직의 기본적인 부문으로는 생산핵심부문, 전력경영층, 중간관리부문, 일반지원부문, 기술지원부문 등의 다섯가지로 구분하고, 이 다섯 개의 기본적인 부문 중 강조되는 부문, 즉 권력의 향배에 따라 적헙핮 조직구조가 달라진다고 주장하였다. 이러한 민츠버그는 1979년의 전략결정과정과 관련한 연구에서 리더의 유형을 제시하였으며, 또한 관리자(경영자)의 10가지 기능을 제시한 바 있는데, 대인관계적 역할, 정보적 역할(informational roles), 의사결정적 역할(decisional roles)로 구분하였다. 지금부터 민츠버그가 제시한 관리자의 10가지 기능에 근거하여 속해 있는 조직의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악·서술해보고, 그가 어떠한 유형에 속하는지 판단해 보도록 하겠다.

참고 자료

없음