3M 성공사례 및 성공전략

소개글

3M은 매출액 245억 달러로 미국 외 자회사 매출액이 155억 달러(3M 전체 매출액의 63%)를 차지한다. 3M은 60여 개 국가에서 자회사를 운영하고 있으며, 이 중 29개국은 제조시설을 갖추고 있으며, 35개국은 연구소 시설을 갖추고 있다. 3M의 제품은 약 200여 나라에서 판매되고 있다. 종업원 수는 75,000명이상으로 자회사가 있는 현지에서 대부분의 종업원을 고용하기 때문에 전체 3M에서 자국 외 지역에서 근무하고 있는 종업원 수는 300명 이하이다. 제조시설은 전 세계 139곳에 있고, 영업조직은 전 세계 188곳에 분포되어 있다.

이러한 기업의 성공사례 및 전략을 분석한 보고서이다.

목차

서론: about 3M

본론 :
chunk 1 다국적 기업으로서의 3M의 상황
chunk 2 3M은 금융헤지를 이용한 환위험관리를 어떻게 해야하는가
chunk 3 3M의 효과적인 기업조직을 이루기 위한방법

결론

참고자료

본문내용

3M의 2007년 매출은 총 $24.5 billion으로 2006년 대비 7% 증가하였고 당기순이익은 $4.1billion로 2006년 $3.9 billion에 비해 6% 증가하였다. 또한 주당순이익은 $5.60 billion으로 2006년 $5.06이었던 것을 보았을 때 11% 증가하였다. 이것을 보면 3M은 국제적으로 사업을 확장시키고 있고 그에 따라 성장하고 있는 기업이라는 것을 알 수 있다.

☞ 3M이 취할 수 있는 전략적 선택 : 이전가격조작
이전가격조작이란 다국적 기업이 세금 부담을 덜기 위하여 상호 간의 거래에서 가격을 조작하는 행위를 말한다. 상품 매매, 특허의 사용료, 대부금의 이자율, 광고비, 연구 개발비의 분담 따위에서 실시하는데, 세계 각국마다 상이한 세율과 제도를 이용하여 내부 상호간에 거래되는 상품이나 서비스 가격 등을 조작하거나 세율이 가장 낮은 나라에서 이익을 집중적으로 취득함으로써 다국적기업 전체로서도 가장 유리한 길을 추구하는 방법이라 하겠다.

사례에 나오는 3M이 처한 상황은 1999년이었으며, 그 당시 세계경제상황은 러시아모라토리엄 선언, 미국의 금리인하, 일본경기침체의 장기화, 브라질의 경제 불안, 유로화의 출범 등의 영향을 받아 주요국의 환율이 급진적인 변동을 보였으며, 지금까지도 환율의 변동은 예측이 어려울 만큼 변화양상이 크다고 할 수 있다. 이러한 상황뿐만이 아니어도 기업에게 있어서 주어지는 환경인 환율은 그 변동성 때문에 상당히 민감한 사항이 아닐 수 없다. 따라서 기업에서는 환위험 관리를 하는 여러 가지 방법을 사용하고 있다.

참고 자료

「국제이전가격조작에 관한 연구」논문집 (RESEARCH REVIEW KYUNGIL UNIVERSITY)
서민교 1994
「효율적인 기업본부를 구축하라」 LG경제연구원 김국태 2004
「6시그마 개요」삼성경제연구소 정진훈 2007
http://www.3m.co.kr/
http://210.114.108.22/pub/docu/kr/AH/AA/AHAA1998001/AHAA‐1998‐001‐005.HTM
http://www.sk.co.kr/mag/mag9808/journal_3.htm
www.E-bay.com
http://economy.hankooki.com 서울경제 [글로벌 기업의 조세전략]<2>이전가격 과세
강성태 국세청 국제조세관리관 2008/01/03
http://www.smbs.biz/index.jsp 서울외국환중개(주)