한국OSG와 일본OSG

소개글

한국 OSG회사와 전략적제휴관계인 일본 OSG사의 관계와
앞으로 나아갈방향에 대한 정리한 글입니다.

목차

1. 일본OSG가 한국 진출 결정시 전략적으로 검토했을 것으로 추정되는 내용을 일본OSG의 입장에서 기술하시오.
2. 일본OSG가 한국OSG를 한국내 파트너로 선정한 것이 글로벌 경영의 어떤 유형에 속하는지에 대해 기술하고 당시 쟁점이 됐을 것으로 생각되는 내용에 대해서 기술하시요.
3. 일본OSG의 한국 진출이 성공적인지 여부에 대해서 평가하고 그 기준은 무엇인지에 대해서 논하시오.
4. 한국OSG와 일본OSG가 글로벌 경영을 심화시키기 위해 추진해야 할 과제에 대해서 논하시오.
5. 한국OSG가 현지 자회사의 지위를 벗어나서 글로벌 기업으로 성장하기 위해 필요하다고 생각하는 것들에 대해서 논하시오.

본문내용

열도에서 대륙을 꿈꾸다
1980년대 중반 일본OSG사는 어느 정도의 기반을 잡았고, 갈수록 치열해지는 경쟁 속에 국내에만 머문 다는 것은 많은 위험을 수반해야한다는 것을 알게 되었을 것이다. 그로 인해 당시 한국에 비해 기술이나, 마케팅 능력 등에서 경쟁우위를 가지고 있다고 생각한 일본OSG는 해외 시장 즉, 가까운 한국으로의 진출을 노리게 되었을 것이다.

일본OSG는 한국으로의 진출을 결정하기까지 다음과 같은 전략적 검토 사항이 있었을 것이다.

Q 왜 한국인가? 가까운 곳이라면 중국과 동남아권도 있었을 텐데...
➥ 우선 해외직접투자를 위해서는 해외 여러 국가에 동시 다발적으로 진출하기 보다는 문화, 언어, 경제적적으로 상이한 국가에서 순차적으로 진입해야 할 것이라고 판단했을 것이다. 그리고 1980년대 당시 우리나라는 동 아시아 내에서 눈에 띄는 성장을 하고 있었으며, 경제성장의 중심에 있었던 자동차, 항공, 조선, 건설업 등은 일본OSG의 주력 상품인 절삭공구와 아주 밀접한 관계가 있었기 때문이라고 볼 수 있다.

Q 시장규모의 크기와 시장에서 이익을 얻을 수 있는가?
➥ 1980년대 한국의 성장은 두드러졌으며 시장의 규모 역시 커져갈 것으로 평가 되었을 것이다. 그로인한 판매망 확보와 이익 또한 충분히 늘어 갈 것으로 예상 했을 것이다.

Q 해외 직접투자 방법의 선택과 일본OSG가 가지게 될 이익은 무엇인가?
➥ 해외 직접투자 방법으로는 합작투자와 신설투자 그리고 인수합병으로 나눌 수 있다. 일본OSG는 왜 합작투자를 선택했을까? 합작투자는 현지의 정보를 빨리 파악할 수 있으며, 투자자금과 각종 위험을 분담할 수 있다는 장점이 크게 작용 했을 것이다. 인수합병은 많은 프리미엄과 실패한 기업을 다시 회생시키기 힘들다는 단점이 있으며, 신설투자 역시 오랜 기간의 준비 등으로 인한 일본OSG가 원하는 요건에 충족 하지 못했을 것이다.
일본OSG는 합작투자로 빠른 시장투입으로 인한 자기제품판매와 판매망 확충 등으로 만족할 만한 이익을 가져다 줄 것으로 예상 했을 것이다.

참고 자료

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