병원 프랜차이즈

소개글

병원 프랜차이즈 입니다.

목차

사업 배경
사업 내용 및 운영방안
입지 선정
향후 계획

본문내용

사업 배경
25.2%
19.6%
9.4%
2.0%
대형 병원 선호 현상이 갈수록 심화
종합전문요양기관
종합병원
병원
의원
(2006년)
- 왜 병원도 프랜차이즈를 해야 하는가?
사업 배경
경쟁력 없는 중소 병원들은 수익 감소가 지속
<국내 병원의 도산율 추이>
전체 의료비 지출의 지속적인 증가에도 불구하고 병상의 공급 과잉으로
인해 특히 중소 의료 기관의 경영난은 개선될 기미가 보이지 않고 있음
국내 의료서비스산업 현황
- 공공 인프라 개념, 산업 기능 미비
- 병상 공급 과잉
- 의료전달체계 부실
- 의료서비스의 낮은 질적 수준
- 마케팅에 대한 인식 및 정보 부족
- 왜 병원도 프랜차이즈를 해야 하는가?
사업 배경
공공 인프라 개념에 국한되던 국내 의료서비스는 이제 하나의
산업으로 전환될 수 있는 크나큰 변화의 시기에 직면함
의료시장의
개방
의료 수요의
지속적 증가
의료 시설의
증가
의료기관의
마케팅 및 광고
허용범위
확대
- 왜 병원도 프랜차이즈를 해야 하는가?
사업 배경
최근 의료산업 환경이 급속히 변화하에 따라 국내 병원들도
본격적인 시장 경쟁 체제에 돌입하게 됨
병원사업을 둘러싼 각종 규제
건강보험 수가에 대한 철저한 가격통제
인력, 병상 규제 및 광고 금지
일체의 수익을 내는 사업 금지
의료법, 도시교통정비촉진법 등
34개 법규에 260여 개의 규제
전통적 병원 경영
환자 접근성의 무시
노동 집약적 비능률적 구조
의료서비스 질 관리 활동 부진
규모의 경쟁력으로 승부
고객 친화적 마케팅 부재
의료인 중심의 서비스 체제
의료의 시장 기능 강화로 본격 경쟁
체제 돌입
2008년 의료시장 개방을 앞두고 영리법인
허용 등 병원에 대한 민간
자본 투자활성화(2005년 말 확정 예상)
이로 인한 의료기관의 운영 효율성이 향상
의료기관평가제 확대 실시
광고 및 각종 홍보에 대한 규제 철폐
디지털 병원으로의 전환
홈케어 등을 통한 환자 접근성 강화
운영 전반에 있어 정보 집약적 능률 추구
의료서비스에 대한 과학적인 질 관리
병원 간 intellectual network
고객을 위한 마케팅 강화
병원의 생활편의 공간화
기존 병원사업 환경
향후 시장 변화 예측
- 왜 병원도 프랜차이즈를 해야 하는가?
사업 배경
의료기관에 대한 자본 참여 활성화
주식 발행, 상장 가능
출자자 배당 가능
창투사 등 외부 투자 통한 자금 조달
병원 간 인수 합병 가능
비 의료인의 병원 설립 허용으로
기업의 병원사업 참여 확대 예상
병원 간 의료서비스 경쟁 심화로
의료비 감소, 생산 효율성 향상,
고객 서비스 강화 기대

참고 자료

없음