직무평가와 DHL-KOREA의 사례

소개글

직무평가의 자세한 개념적 설명과
DHL에 방문하여 직무평가를 실제적으로
적용한 PPT입니다.

목차

(1)개념적설명
-직무평가의 개념
-직무평가의 방법
-직무평가의 목적
-직무급제의 개념
-보상제도의 유형
-Hay Job-based HR System의 개요
(2)실제사례
-DHL-KOREA 의 사례

본문내용

(1)직무평가의 개념

직무평가(Job evaluation)는 직무기술서나 직무명세서를 기초로 하여 조직 내의 직무가 지니는 책임도, 중요성, 난이도, 위험성 등을 비교, 평가하여 각각의 직무에 대한 상대적 가치를 서열로 표현한 것이라고 볼 수 있다. 그러므로 직무평가는 직무분석의 연장으로서 각 직무가 요구하는 지식, 숙련, 노력, 책임, 직무조건 등을 평가요소로 하여 각 직무가 지니는 상대적인 가치를 평가하는 것이지 직무를 담당하는 종업원의 자질이나 능력을 평가하는 것은 아니다.

직무평가의 목적
- 직무의 상대적 가치평가
직무의 질적 측면에서 직무의 상대적 가치와 유용성의 결정자료 제공
노사 간에 타당성을 인정할 수 있는 임금격차로 종업원의 근로의욕을 증진시켜 노사 협력체제 확립
조직의 직계제도 확립과 직무급 또는 직급 제도 정립을 위한 자료를 제공
노동시장에서 근로자를 유인할 수 있는 우월한 임금체계를 수립하는 자료제공

연공서열과는 관계없이, 일의 가치나 개인 성과에 따라 일년치의 총 급여를 미리 정하는 제도
- 임금을 산정하는 본 개념이 사람중심에서 직무중심으로 바뀌는 것을 의미함.

DHL-KOREA 의 사례
GS21(global standard 21)
연봉제 추진 스케줄 작성(한국적 연봉제가 아닌 진정한 연봉제) → 현재 DHL은 100% 채택 중
컨설팅을 받음
→ 공정성 및 객관성 확립
직무급 적용 후 직급체계, 승진, 연봉 등 인사 총체적 시스템이 변화

참고 자료

없음