여성인력 활용 방안 ppt

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여성인력 활용 방안 ppt 자료입니다.

목차

서론

여성인력활용의 증가요인
여성인력의 활용의 실태
여성인력의 활용방안
여성인력활용시 주의점

결론

본문내용

정보화 지식시대가 도래함에 따라 산업구조가 유연화되고, 여성 친화적인 업무가 급격히
증가하는 사회적 변화 속에서 여성인력의 활용이 기업경영의 성공 요소가 되고 있다.
삼성 SDS에서 실행하고 있는 여성인력에 대한 제도로는 여성 인력들의 경쟁력 강화 및근무상
어려움을 적극적으로 해소하기 위한‘여성위원회’와‘SDS-위민닷컴(여사원 온라인 커뮤니티 :
여사원 관련 정보공유 및 토론방)’, ‘여성간부 리더십 향상 프로그램’, ‘재택근무와
직무분할(Job sharing)’ 등이 신설·운영되고 있다. 또한 모성보호법에 규정된 육아휴직
제도와 함께 육아휴직 이후에도 필요한 경우 ‘사사육아휴직’을 별도로 활용할 수 있다. 또한
‘사내 어린이집’과 도담이 방(유축실)’등을 통해 몸이 불편한 여사원들이 이용할 수 있게 했다.
이러한 제도적·시설적 여건 이외에도 향후 신입사원 선발시 여성인력을 40%로 확대할
방침이며 현재 당사의 전체인력 대비 여성 인력의 비율은 15%이며 2007년까지 30%로
확대할 계획이다.
GE가 세계적인 기업이 된 이면에는 여성인력 활용을 모든 관리자의 중요한 비즈니스 이슈로
삼으면서 ‘조직단위 활용도 평가’, ‘다양성 관리’ 등을 통해 여성인력의 강점 및 특성을
집중적으로 관리해온 최고 경영자의 Top-Down 방식의 여성인력 활용 의지가 있었듯이,
여성의 잠재된 능력을 얼마나, 어떻게 끌어내는가가 바로 기업의 경쟁력이라고 할 수 있다.
여성을 위한 제도와 문화가 정착되기 위해서 가장 핵심적인 것은 경영층의 시행의지,
관리자들의 의식전환 과 여성능력이 발휘될 수 있도록 하는 조직문화이다. 따라서 조직내
공감대를 형성하고 사업장의 특성과 여건에 맞는 조직문화와 적절히 조화될 수 있는 제도를
추진하며, 이와 같은 노력이 여성인력에 대한 일방적 특혜가 아닌 여성의 강점 및 특성을
고려한 것으로 인식되어야 할 것이다.

참고 자료

교육인적 자원부 ‘교육통계 연부’
교육인적 자원부 한국 교육개발원 ‘OECD교육지표’
노동부 ‘직종별임금실태조사보고서’
노동부 ‘임금구조기본통계조사보고서’
중앙선거관리위원회 내부자료
통계청 ‘사회통계조사’
통계청 ‘인구주택총조사 보고서’
통계청 ‘경제활동인구조사’
통계청 ‘통계로 보는 여성의 삶’
한국노동연구원 ‘여성 고용촉진 및 차별 시정에 관한 정책토론회’
한국여성개발원 ‘여성통계연보’
행정자치부 ‘행정자치통계연보’
LG경제 연구소
삼성경제연구소