까르푸의 국제경영전략

소개글

까르푸의 국제경영

목차

「서론」
1. 기업 소개
2. 기업 연혁
3. 기업 규모
4. 경영 목표
5. 기업 현황

「본론」
1. 현재 글로벌 시장에서의 까르푸의 위치
2. 현재 국내 시장에서의 까르푸의 위치
3. 마케팅 자원 분석
1) 4P
2) SWOT
4. 까르푸의 핵심 역량
5. 까르푸의 글로벌 전략

「결론」

「해외진출사례」- 한국 진출 실패 사례

본문내용

「서론」

1. 까르푸의 기업소개

1963년 프랑스 파리근교 어느 다섯 개의 길이 만나는 교차로에 위치한 것에 착안,
“교차로”라는 뜻의 “까르푸” (Carrefour)로 이름 짓고 가족중심의 패밀리 비즈니스로 시작하였다. 의류 소매업을 하던 Fournier (포니에르) 일가와, 와인과 식료품 도매업을 하던 Defforey (디포레이) 일가가 의기투합해 만든 현대적인 개념의 슈퍼마켓으로 당시
상당히 혁신적인 선풍을 일으키며 프랑스 국민의 사랑을 받게 되었다. 주요 사업은 식품, 잡화, 소비재 판매, 대형마켓 운영, 슈퍼마켓 운영, 전문 냉동식품 매장 운영 등이다.
지난 39년 동안 유통 분야의 독특한 경험과 선진유통노하우를 바탕으로 “하이퍼마켓(Hypermarket)”이라는 신업태를 세계 최초로 창안, 신 유통 분야에서 독보적인 위치를
유지해오고 있다.
이 “하이퍼마켓”은 슈퍼마켓과 할인판매점, 창고 소매업 원리들 중 장점만을 결합하여 만든 신업태이다. 식료품, 의류 잡화 등 모든 것이 한 지붕아래 있고, 할인된 상품과 셀프서비스, 그리고 무료 주차가 가능한 이 신개념의 “하이퍼마켓”은 당시 신문 기자들이
지어준 이름이었다. 넓은 주차장과 다양한 편의 시설을 자랑하는 까르푸는 도심이 아닌
교외에 위치해 부지와 인건비를 줄임으로써 그 만큼을 소비자에게 저렴한 상품가격과 할인혜택으로 되돌리면서 할인점의 원조가 되었고, 또한 산지 농민과 생산자를 소비자와 직접 연결시키는 직거래를 활성화해 더욱 신선하고 저렴한 상품을 공급하는데 공헌하게 되었다.
프랑스 내 큰 성공에 힘입어 1973년엔 스페인에 진출하는 등 현재까지 전 세계 31개국에 걸쳐 9,200여개의 매장과 383,000여명의 직원 수를 보유한 다국적 기업으로 성장하였으며, 각 매장별 직원 고용에 있어 각 지역출신을 우선적으로 채용하는 등 현지화에 노력을
기울이고 있다.

2. 한국 까르푸의 연혁

1996년 07월 한국 진출
2003년 06월 영업 부진한 부산 사상점을 이마트에 매각
2004년 12월 현대백화점, 롯데마트 등의 인수설 나옴
2005년 01월 현대백화점과 상품권교환 등 전략적 재휴 협의하다 결렬
2006년 03월 구학서 신세계 사장 “까르푸 인수 의향 있다”발언
04월 이마트, 홈플러스, 롯데, 이랜드 등 까르푸에 인수의향서 제출
응찰업체 네 곳 모두 우선협상대상자로 선정
롯데, 까르푸 매장 실사 시작
이랜드에 최종 매각

참고 자료

없음