한국전기초자기업과 21세기 바람직한 노사관계

소개글

한국전기초자 기업과 노사관계에 대한 정립입니다.

목차

1. 한국전기초자주식회사의 초기 노사갈등

2. 한국전기초자주식회사의 혁신
2-1. 경영전략
2-2. 노사관계의 전환
2-3. 정보의 공유
2-4. 종업원 지주제도

3. 한국전기초자주식회사 노동조합의 입장과 문제점

4. 앞으로 한국전기초자주식회사가 해결해야할 과제

5. 21세기 한국에 있어서 바람직한 노사관계에 대하여 설명하시오.

본문내용

한국전기초자 기업이 성공적인 노사관계를 정착시킬 수 있게 된 요인을 (예 : 기업의 경영 전략, 인적자원관리, 노사관계의 측면 등) 설명하시오.

1. 한국전기초자주식회사의 초기 노사갈등
한국전기초자주식회사는 브라운관용 유리벌브 전문 생산업체로 오랫동안 이 업종의 대표 기업으로서의 위치를 차지해 온 세계시장 4위의 주요 생산업체이다. 이 회사의 제품들은 전통적인 대량생산 체제에 의존해 왔지만, 최근 들어 완전 평면 브라운관 등이 양산되면서 제품의 디자인, 강화 유리 소재, 제조 기술 등의 분야에서 역동적인 혁신이 전개되고 있다.

폐쇄적이고 권위적인 경영에 의존하던 오너의 전근대적 노사관과 종업원들의 이해가 대립하면서 노사간의 갈등은 한치의 양보도 없는 대결로 치달았다. 결국 이러한 갈등은 1997년 7월 16일부터 9월 30일까지 77일 동안의 전면파업이라는 극단적인 상황에 이르게 되었다. 결국 회사는 매각의 길로 들어설 수밖에 없었고, 회사의 경영진은 교체되었다.
당시 이 회사의 모기업인 한국유리그룹은 부즈앨런 헤밀턴’사에 경영 진단을 의뢰했다. ‘
이 회사는 현재의 상태로는 생존할 수 없다는 것이 보고서의 최종 결론이었다. 600여 억원의 적자로 경영난에서 헤어나지 못한 채 1997년 12월, 한국전기초자는 한국유리그룹에서 대우그룹으로 경영권이 넘어가게 되었다.

2. 한국전기초자주식회사의 혁신
2-1. 경영전략
전기초자의 혁신은 이 때부터 시작되었다. 대우 계열사 편입 직후 회사가 직면한 가장 큰 문제는 막대한 부채를 최단시일 내에 처리하는 것이었다. 그러나 인력의 감축 없이 구조조정을 수행하기 위해서는 생산체제를 정상화시키는 것과 더불어, 신뢰성 있는 고품질 제품을 값싸게 공급함으로써 기존 시장을 탈환하는 것이 급선무였다.

참고 자료

없음