[경영경제]경영혁신을 위한 정보기술 도입사례

소개글

BPR + ERP 의 사례로써 경영혁신을 위한 정보기술 도입에 관한 내용입니다.
BPR과 ERP의 비교와 분석, 그리고 사례위주의 자료입니다.

목차

1. ERP & BPR의 의의
(1) ERP & BPR은 무엇인가?
(2) ERP & BPR의 도입배경
(3) ERP & BPR의 발전 과정
(4) ERP & BPR의 특징
2. ERP + BPR의 관계
(1) ERP + BPR의 도입목적
(2) ERP + BPR의 상호 연관성
(3) 왜 ERP + BPR 인가?
3. ERP + BPR의 사례
(1) ERP +ERP 의 성공사례 및 실패사례
1)성공사례
-동아제약 주식회사
2)실패사례
-Foxmeyer
3)성공, 실패사례 비교분석
4. 결론
(1) ERP + BRP에 더 다가가기 위하여

본문내용

1. ERP & BPR의 의의

(1) ERP & BPR은 무엇인가?

1) ERP(Enterprise Resource Planning)
기업내의 생산, 물류, 재무, 회계, 영업 및 구매, 재고등 기간업무 프로세스들을 통합적으로 연계 관리해주며, 발생되는 정보를 공유하고 빠른 의사결정을 도와주는 전사적 자원관리 시스템을 말한다. 즉, 전사적인 통합 데이터를 활용하여 경영자원을 계획적이고 효율적으로 운영하여 생산성을 향상시킬 수 있게 하는 일련의 정보시스템이다.

2) BPR(Business Process Reengineering)
기업, 조직의 핵심적인 업무 프로세스에 대하 근본적인 사고전환과 분석, 재설계를 통하여 핵심적인 프로세스를 고객 지향적으로 최적화하고 효율성을 제고하여 기존의 것과는 완전히 다른 새로운 구조를 정립하는 경영기법이다. 즉, 정보기술(IT)을 창의적으로 활용하여 고객만족을 창출하고 내부 효율성을 극대화하여 기업경쟁력을 비약적으로 증진시키는 경영 혁신의 새로운 도구이다.

(2) ERP & BPR의 도입배경

기업은 국경과 시간을 초월한 무한 경쟁시대로 돌입하고 있다. 이 경쟁에서 기업이 생존하기 위한 노력으로 요구되는 것은 무엇인가? 바로 신속 정확한 의사결정과 새로운 기회와 변화에 대한 조직의 유연성 확보, 전략적 경영기능의 강화, 선진기업의 프로세스 도입 등 일 것이다. 이에 따라 예전의 고전적인 기업경영과 고객 대응 방식으로는 더 이상 경쟁 환경에서 경쟁력을 확보하지 못 할 것이며, 정보기술을 활용하지 못한 기업은 기업 간 경쟁에서 도태되고 말 것이다.
변화하고 생존하기 위한 기업들은 경영혁신전략으로 기존의 기업시스템을 근본적으로 분석하고 재설계하여 고객 지향적으로 최적화하고 효율성을 높이는 BPR에 집중하는 것은 당연한 수순일 것이다. 하지만 BPR을 시도했던 많은 기업들이 목표를 달성하지 못하고 실패를 경험하였다.
실패한 이유로는 BPR을 통해 기업의 제도, 관리, 개선, 업무, 재설계 등 향후 모델을 만들어 냈을 때 이를 회사의 업무 시스템으로 정착시키기 위해서는 정보기술을 이용하여 일상적인 업무관행으로 발전시켜야 했다. 그러나 기존의 정보시스템 개발 방법으로는 시간이 많이 소요되고 기준적 모델이 없어 BPR과 정보시스템 간의 갈등만 증폭된 체 문제해결을 위한 적절한 타협으로 시스템이 끝났기 때문이다.

참고 자료

없음