회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지를 읽고서

소개글

* 회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지를 읽고 느낀점과 감상을 나름대로 정리해 보았습니다. 회사가 가르쳐 주지 않는 내용이라고 타이틀을 붙여놓았지만, 실상 지금까지 정상적인 교육과정을 거쳐왔다면 누구나 알수 있는 내용들입니다. 다만 어떻게 적용하고 변화시켜 나가야 하는지만이 다를 뿐인 것이겠지요. 그러나 한번쯤 오늘날 현재의 자신의 위치와 현실을 직시하고 싶다면 한번쯤 일독을 권할 좋은 책이란 점은 짚고 넘어가고자 합니다.

목차

* 회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지를 읽고서
* 우리는 구조조정에서 안전한가
* 팀을 위해 개인을 희생하지 마라
* 조직력과 조직의 성과는 관계가 없다
* 기업의 미래를 예측하라
* 리더쉽을 성장시켜라
* 재능보다 노력이 중요하다

본문내용

직장생활은 고달프고 슬프다. 이 인과의 과정에서 벗어날 수 있는 사람은 별로 많지 않다. 대부분의 평범한 사람들은 누군가가 이뤄놓은 조직속에 들어가 융화되어 살아간다. 그러다가 어느순간 시간이 흘러 쓰임새가 떨어지면 나와야 하는 순환과정속에 몸을 맡긴다. 그렇다면 이러한 과정에서 조금이라도 오래 있거나, 보다 낳은 모습들을 살아가거나 해야 한다. 여기 이 회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지란 책은 그런 의미에서 일종의 조직내 서바이벌 교과서가 아닌가 하는 생각이다.

우리는 구조조정에서 안전한가

슬프지만 우리는 항상 정리해고의 위기를 달고 산다. 그러나 필요한 거싱 사실이다. 고인물은 썩기 마련이니 상처가 커지기 전에 도려내야 하는 것이 기업 운영의 기본이다. 기업 재창조를 위해서는 많은 인내와 유연성을 필요로 하며, 재창조의 과정 중에는 여러 가지 사항들을 고려해야 한다.

첫째, 중요한 핵심 담당자들을 참여 시켜야 한다. 기업 재창조는 소수 경영진의 힘만으로는 이루어질 수 없고 다양한 계층의 핵심 구성원들이 참여해야 가능하다. 둘째, 조직 분석이 이루어져야 한다. 기업 재창조를 위해서는 조직이 처한 현재 위치를 인식하는 것이 선행되어야 한다. 조직이 실제 어떻게 운영되고 있는지 파악하는 것이 재창조를 위한 전제 조건이다. 셋째, 긴장감을 조성해야 한다. 일반적으로 할 수 있다고 생각되는 일에 직면하면, 오히려 성공 가능성이 떨어진다. 구성원들은 조직이 위험한 상황에 직면했을 때 현재 상태에서 변화해야만 생존할 수 있다는 사실을 좀 더 쉽게 이해한다. 넷째, 논쟁을 조장해야 한다. 갈등과 대립은 인간적인 측면에서나 조직적인 측면에서 부담이 되지만, 창조과정을 위해서는 필수적이다.

참고 자료

* 회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 - 서돌출판사
* 트렌드 서바이벌 - 을유문화사
* 조직관리론 - 민영사
* 10년후 한국 - 해냄
* 삼성경제연구소 경영학 포럼