단국대학교 취업창업세미나&인적자원관리 번역과제1(1~10p)

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목차

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본문내용

2장 - 동기 부여의 기초
오늘날 인간 관계에서 가장 중요한 질문 중 하나는 사람들이 어떻게 일을하게 하는가? 대답은 동기 부여가 무엇인지에 대한 이해에 달려 있습니다. 궁극적으로 일을 끝내는 동기 부여 된 근로자이며 그러한 사람들이 없으면 조직이 효과적이기를 희망 할 수 없기 때문입니다. 이 장에서는 동기의 기본을 살펴 봅니다.

학습 목표
1.동기 부여의 두 측면, 즉 운동과 동기를 설명하십시오.
2. Maslow의 요구 계층에서 5 가지 기본 요구를 식별하고 이들을 구별하십시오.
3. 2가지 동기 부여 이론을 설명하고 실무 관리자와의 관련성을 설명하십시오.
4. 원자가와 기대가 동기 부여 힘에 어떤 영향을 미치는지 지적하면서 기대 이론에 대해 토론한다.
5.동기 부여 과정에서 돈의 가치, 직원 만족도, 인센티브 및 인식을 설명하십시오.
6.구직을위한 "행동 계획"개발

동기 유지
미국 경제는 지난 10 년 동안 기복이있었습니다. 10 년은 2001 년 9 월 11 일의 비극적 인 사건으로 시작되어 사업 수행 방식을 영원히 바꿔 놓았습니다. 그 후 몇 년 동안 사업은 확장되기 시작했고 수익은 좋았습니다. 탐욕이 만연하여 많은 사업 결정을 내 렸으며 사기에 관한 이야기가 거의 매일 언론에 등장하기 시작했습니다. 주택 시장의 붕괴와 많은 은행의 몰락을 초래 한 주택 담보 대출, 은행 및 금융 산업의 문제는 자동차 산업에 문제를 일으켰습니다. 그 결과 많은 기업들이 고용을 해고하거나 해고해야했으며 실업률은 26 년 만에 10 % 이상으로 높아졌다. 관리자는 나머지 직원들에게 동기를 부여하는 방법에 대한 어려운 결정에 직면했습니다. 힘든시기에 동기를 부여하는 직원은 항상 최우선 과제는 아니며 종종 생존입니다.
최고의 직원은 여전히 ​​수요가 많으며 회사를 돌아 보는 데 도움이됩니다. 조직이 동기를 부여하지 않으면 계속 진행합니다. 그러나 이러한 혼란 속에서도 한 가지 의문이 남아 있습니다. 관리자는 어떻게보다 효과적으로 사람들에게 동기를 부여 할 수 있습니까? 대답 과거에 그렇게하지 않았습니다.

참고 자료

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