창조적 삶을 위한 새로운 경영 패러다임은 무엇인가?

소개글

조직 구조론시간에 패러다임의 전환 부분입니다.
도요타를 대상으로 연구하였습니다.

목차

서론
1. 패러다임의 정의
2. 패러다임의 변화
본론
1. 도요타의 회사연혁
2. 창립초반의 실패에서 현재의 성공에 이르기까지의 비교 분석
3. 도요타 패러다임
4. 도요타의 경영전략
5. 도요타의 핵심역량
결론

본문내용

1. 패러다임의 정의
원래 패러다임이란 예시, 보기 등의 의미로 그리스어의 Paradigma에 그 어원을 두고 있다. 그러나 현대에 와서는 그 의미가 한층 넓어져서, 일련의 규칙, 절차, 신념, 가치, 인식, 표준, 그리고 이론 등의 의미로 쓰여진다. 우리가 관심을 가지고 있는 ‘ 조직’ 이라는 맥락 하에서는 ‘사상 혹은 사건이 행해지는 방식’을 의미한다.

2. 애플사 스티븐 잡스의 일화
① 과거의 애플은 왜 실패했나
② 좌뇌에서 우뇌로, 기술에서 디자인으로
③ 디즈니에게 배운 우뇌경영
④ 창조적 혁신의 결정체, 아이포드의 탄생

참고 자료

없음