[생산운영관리] 아웃소싱의 장단점

소개글

바야흐로 어느조직을 막론하고 홀로 북치고 장구까지 치는 시대는 지났습니다. 급변하는 시대에 뒤쳐지지 않기 위해서는 각각의 경쟁우위를 근본으로 서로 아웃소싱을 해야 하는 시점에 와있으며 이미 아웃소싱은 보편화 되어있습니다.
이렇듯 보편화 된 아웃소싱의 장점과 단점에 대해 조사한 레포트 입니다.

목차

서론
본론
1.아웃소싱의 장점
2.아웃소싱의 단점
결론

본문내용

[ 서론 ]
기업조직은 자연물을 투입하여 경제적 가치를 지니는 제품과 서비스를 생산하여 이를 필요로 하는 소비자에게 판매함으로서 이윤추구를 통해 영구존속을 목적으로 하는 조직이다. 이 이윤극대화와 그에 따른 영구존속을 위한 목표의 달성을 위해 기업은 일련의 활동들을 ‘계획’하고 열할분담에 따른 ‘조직화’ 그리고 각 책임자들에 의한 ‘지휘’와 ‘통제’에 의해 도출된 결과를 다음번 계획을 위해 피드백(‘조정’) 해 나가는 과정을 연속적으로 거치는 일련의 경영활동을 하게 된다.
기본적으로 제화나 서비스의 생산은 기업의 자체적인 기술과 역량에 의해 이루어지는 것이 보통이나, 내/외부 경영환경의 다양한 변화에 의해 (해당국의 법적규제, 인건비, 기술, 노조문제 등) 기업 내부의 프로젝트를 제3자에게 위탁해 처리하는 아웃소싱을 채택하여 생산하게 된다.
아웃소싱은 생산측면과 정보측면에서의 크게 2가지로 나뉘는데, 이 글에서 중점적으로 다룰 내용은 생산측면에서의 아웃소싱에 대해 그 발전과정과 실행 상에서의 장점과 단점에 대해 논의하도록 하겠다.

참고 자료

1. 글로벌경영 - 장세진 / 박영사
2. 생산운영관리론 - 이병찬 외 / 형설출판
3. 2005년 생산운영관리 교수님 수업 중, 9월1일 / 10월11일 / 10월27일 내용.
4. 2006년 품질경영 수업 중, 4월17일 내용.