경영바이블을 읽고

소개글

* 지난 2005년이 시대 경영학의 아버지이며 비즈니스맨의 영원한 스승인 피터 드러커 박사가 영면했습니다. 내 인생의 은퇴란 없다라고 말하던 노학자는 마지막 순간까지 저술가, 교수, 컨설턴트로서 자신의 일과 삶에서 최선을 다하는 참된 스승의 모습을 보여준 피터 드러커는 일찍이 지식사회라는 새로운 개념을 제시하여 큰 반향을 일으킨 이래, 30여 권이 넘는 경영 관련 저서를 통해 미래의 조직과 사회의 변화된 모습, 그에 대한 전략과 비전을 제시했습니다. 이 책 역시 어쩌면 과거 나왔던 책들의 반복이라고도 할수 있겠으나 저자가 50여년 이상 한결같이 주장하고 설파한 이론의 연장선이라 보면 대학자의 저서중 완결편임을 알수 있을것입니다.

목차

* 변화에 대비하는 경영자의 모습이 필요
* 적용 가능한 리더십을 발휘해라
* 혁신자의 조건
* 비젼경영의 필요성
* 전략과 경영자의 선택
* 경영전략과 최고경영진의 역할
* 차별화의 의미와 실천

본문내용

오늘날의 사업은 모험의 연속이다. 산업의 특성과 소비자의 선호, 경쟁자의 반응 등 모든 것들이 너무나 빠르게 변모한다. 경영자들은 항상 다음 변화에 대해 생각하고 있어야 한다. 물론 많은 경우 경영자들은 재빠른 변화를 사전에 알거나 대비할 시간도 갖지 못한 채 즉각적으로 그에 맞서 싸워가는 경우가 많다. 오늘날처럼 예측하기 어려운 환경일수록 경영자들은 변화의 달인이 되어야 한다. 경영자는 새로운 방법을 도입하거나 회사를 끊임없이 재편하는 과정의 중심에서 초연해질 필요가 있다.

경영자가 얼마나 변화를 잘 예견하느냐에 따라 조직의 변화와 구성원이 체감하는 변화는 더 쉬워질 수도 어려워질 수도 있다. 예를 들어 기술주가 폭락하기 전에 그것을 매각했던 투자자는 주식시장의 폭락에 개의치 않지만 그렇지 못한 사람들은 그 폭풍 속에서 길을 잃고 헤매게 된다. 흐름이나 유행을 읽기 위해 매우 스텝회의를 이용하는 것은 간단하면서도 강력한 방법이다. 사실 모든 경영자들은 본인이 궁금하거나 발견한 사실을 공유하고 직원들의 반응을 알아보기 위해 몇 분 정도를 투자한다. 이런 식으로 변화의 징후를 조사하는 방법은 놀라울 정도로 미리 변화를 준비할 수 있는 기회를 증가시킨다.

적용 가능한 리더십을 발휘해라

억지로 말에게 물을 먹일 수는 없지만, 경영자라면 당신은 물이 있는 곳으로 직원들을 안내해야 한다. 리더십이 가져야 할 주된 책임이 이것이다. 급격하게 변화하는 사업환경에서 어느 것이 옳은 방향인지를 예측하고 이끌어내는 일은 쉽지 않다. 때로는 찾아간 오아시스가 말라버렸을 수도 있다. 그렇다면 경영자는 빨리 방향을 바꿔야 한다.

참고 자료

* 경영바이블 - 청림출판
* 피터 드러커의 위대한 혁신 - 한국경제신문사
* 피터드러커 경영의 실제 - 한국경제신문사
* 삼성경제연구소 경영학 포럼