[경영]블루오션 전략과 사례, 그 한계

소개글

성대 경영이구요.
경영학원론 들을때 작성했던 레포트 구요..
당근 책 읽구 썼습니다.
A+ 받았구요..

목차

(1) 블루오션(Blue Ocean) 전략을 이용하여 성공을 거두고 있는 실제 기업 사례를 제시하시오.
(2) 새로운 패러다임으로 자리 잡은 블루오션(Blue Ocean) 전략이 경영의 기본원칙인 Plan-Do-See의 순환과정에서 적용 될 수 있는 방안을 구체적으로 제시하시오.
(3) 블루오션(Blue Ocean)전략의 한계점은 무엇이 있으며 한계점을 극복할 수 있는 방법에 대하여 제시하시오.

본문내용

(1) 블루오션(Blue Ocean) 전략을 이용하여 성공을 거두고 있는 실제 기업 사례를 제시하시오.
○ 기업의 사례
- 종전의 기업경영 방식
- 블루오션(Blue Ocean) 전략 도입 후 변화한 기업의 경영방향

블루오션이란 현재 미 개척된 시장 즉, 경쟁에 물들지 않은 모든 산업을 뜻한다. 블루오션 전략이란 기업이 현재 존재하지 않는 새로운 시장 영역에서 새로운 고객 수요를 창출해 경쟁 없이 성장할 수 있는 기회를 갖게 되는 것을 말한다. 블루오션의 반대되는 의미의 개념으로는 레드오션이 있는데 이는 현재 존재하는 모든 산업을 말한다. 따라서 레드오션에서는 매력적인 산업과 그렇지 않은 산업 간의 구분이 명확하고 이에 따른 시장구조 속에서 경쟁이 치열해지게 된다. 최근에 블루오션 전략을 이용하여 성공을 거두고 있는 기업들이 많다. 그 중에 하나의 사례를 소개하고자 한다.

1980년에 설립된 웅진출판을 모체로 하는 웅진 그룹은 원래 회원제 학습지와 방문판매용 전집도서, 단행본과 잡지를 출간하고 다양한 학습관리 서비스를 전문으로 하는 교육기업이었다. 그러나 학습지 시장은 대교, 재능교육, 교원과 같은 학습지 전문 기업과의 과다 경쟁으로 경영 실적이 점점 나빠져 가고 있었고. 출판 시장 또한 이미 포화상태였다. 1986년 설립된 웅진식품도 메이저 음료 회사들에 밀려서 이렇다 할 경영 성과를 내지 못하고 있었다. 그러다 90년대 후반에 들어 외환위기가 왔고 소비가 극도로 위축되었다. 다른 음료 회사들은 신제품의 개발 보다는 생존을 위해 상대방 제품을 벤치마킹 하거나 외국의 히트 상품을 수입하는데 급급했다. 하지만 이 때 웅진 식품은 커피, 콜라, 주스 등 기존의 외국계 음료에 만족하지 못해 다른 대안을 찾는 소비자들을 주목하고 새로운 음료 시장을 찾아 나서게 된다. 그 즉시 수개월간의 조사에 들어갔고, 사람들이 커피나 콜라 같은 자극적인 음료보다 몸에 좋은 마실 거리를 선호한다는 것을 알아냈다.

참고 자료

1. 김위찬 ․ 르네 마보안, “성공을 위한 미래전략 - 블루오션 전략”, (주)교보문고, 2005,
pp. 61～253
2. "창간 23주년 특집Ⅱ- 이제는 기술기업이다.", 전자신문, 2005. 9. 21일자 pp33～64,
3. 송대섭기자, "블루오션으로 가자 - 기존고객 집착 탈피", 한국경제신문, 2005. 6. 21일자
4. 백풍렬, “블루오션 지키는 법”, LG경제연구원 주간경제, 제836호, 2005. 6. 15일자
5. 정용수, “블루오션 전략의 본질을 읽어라”, LG경제연구원 주간경제, 제835호, 2005. 6. 8일자
6. 지동현, “금주의 논단 - 고객가치를 창출하는 블루오션전략을 채택해야”, 주간 금융브리프, 14권, 25호, pp 3.～7
7. “나루터의 재미있는 경영이야기”, http://blog.daum.net/elekylee/