[HRD]GS칼텍스 정유의 HRD

소개글

GS 칼텍스 정유의 인력자원개발에 대하여 연구한 보고서입니다. 관련 보고서를 준비하시는 분들의 많은 참고 바랍니다.

목차

Ⅰ. 회사소개

Ⅱ. 교육제도
Ⅱ-1. 에너지 리더 역량 육성
Ⅱ-2. 전략적 글로벌 역량 육성
Ⅱ-3. 직무역량 강화
Ⅱ-4. 노경관계 안정화 지원
Ⅱ-5. 기타

lll . 6시그마
lll-1.6 시그마 History 및 도입배경
lll-2. 기업경영에서 6시그마의 의미
lll-3. 회사 6 시그마 경영활동

본문내용

ll-3 . 직무역량 강화

목적 : CDP를 통한 직무 전문성(Knowledge & Skill) 육성
방침 :
개인경력개발(IDP)을 위한 역량육성 프로세스를 시스템적으로 지원
직무역량 육성에 요구되는 다양한 내/외부 프로그램 지원
본부의 특성을 고려한 직무역량을 주도적으로 육성할 수 있도록 본부
단위로 예산 배분 운영

# 생산본부 직무역량 강화

1. 목적: 생산본부의 비전 “World Top 5 Complex By 2005”의 달성을 위한
인력개발의 체계화와 직무교육의 Up-Grade
2. 운영방침:
1) 업무몰입지원을 위한 과정중심 운영
- 비전 달성을 위한 성과향상 교육의 강화
- 조직에 대한 이해증진과 조직관리 역량의 향상 지원
- 팀웍 증진을 위한 요구역량의 강화
2) 직무교육 과정운영의 집중
- 기술/기능직 과정 중 신청기준 운영과정의 선택
3) 직무교육체계 Up-Grade
- 기술/기능직의 핵심직무교육에 대한 향상과정 개발/운영
- 주요 교육과정의 동영상 기능 강화 등 교육방법 고도화

참고 자료

없음