[인적자원] 인적자원 관리 (SK 그룹)

소개글

SK 그룹의 인사 정책을 기반으로 하여 인사 정책의 장 단점 및 보안책 언급

목차

Ⅰ. ‘SK 주식회사’의 소개
1-1. ‘SK 주식회사’의 소개
1-2. ‘SK 주식회사’의 연혁
Ⅰ-3. ‘SK 주식회사’의 재무제표
(1) 대차대조표
(2) 손익계산서

Ⅱ. ‘SK 주식회사’의 인력개발 전략 소개
Ⅱ-1. 인사고과
(1) ‘SK 주식회사’의 평가제도
(2) 평가의 활용
(3) 평가의 특징
Ⅱ-2. 교육훈련
(1) 교육 훈련 시스템
(2) 훈련 프로그램
(3) 교육훈련 성과 평가
Ⅱ-3. 경력개발 및 승진
(1)경력개발
(2)순환배치
(3)승진

Ⅲ. ‘SK 주식회사’의 문제점 및 개선방안
Ⅲ-1. 인사고과의 문제점 도출 및 개선방안
(1)인사고과의 문제점
(2)인사고과의 개선방안
Ⅲ-2. 교육훈련의 문제점 및 개선방안
(1)교육훈련의 문제점
(2)교육훈련의 개선방안
Ⅲ-3. 경력개발의 문제점 및 개선방안
(1) 경력개발의 문제점
(2) 경력개발의 개선방안
(3) 승진의 문제점
(4) 승진문제의 개선방안

Ⅳ. 결론

본문내용

(1) ‘SK 주식회사’의 평가제도

‘SK 주식회사’의 평가제도는 <표1-1>에서 보듯이 EMD 평가제도이다. 이는 평가 대상이 누구인지에 따라 SEMD와 JEMD로 나뉜다. SEMD는 임원진과 일부 부장급을 대상으로 하여 임원 선발 및 육성을 하기위한 평가이다. 이는 그룹 공통으로 이루어진다. 이에 반해 JEMD는 부장급‘SK 주식회사’의 직위는 ‘회장, 사장, 전무, 상무, 부장, 과장, 사원’ 순으로 구성되어 있다. 이중 부장급 중에서 일부 임원 선발을 목적으로 SEMD 평가를 받는 피고과자를 High Performance 부장이라 부른다.
이하 전 직원을 평가 대상으로 한다.‘SK 주식회사’자체 평가이며 보상이나 승진, 교육 등을 그 목적으로 한다. 앞으로 살펴 볼 평가제도는 JEMD 평가 제도를 말한다.
(3) 평가의 특징

자체 개발한 ‘E-HR system’과 SAP사의 ‘ERP system’ 병행.

①Two way - Communication
Intranet 안에서 모두 이루어지는 이 System은 고과자-피고과자 사이에 communication이 충분하게 이루어지도록 한다. 이러한 방식으로 뒤에서 다시 다루게 될 ‘평가에 대한 불신’이라는 평가의 문제점을 해결할 수 있다.

참고 자료

SK 그룹 인사 홈페이지