[독후감]이건희 개혁 10년 독후감

소개글

이건희 개혁 10년을 읽고 쓴 독후감입니다.
삼성 신경영에 대해서 책에 나온 내용과 느낀 점을 위주로 작성했습니다.
글자 크기 11로 5장이며 손으로 옮겨 적을 때, A4지 5장이 될 수 있는 분량입니다.

목차

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본문내용

기업의 활동은 구성원 모두가 함께 생각하고 함께 행동하는 공유된 가치의식과 행동양식에서 비롯된다. 기업의 이념과 가치는 기업 활동 전반에 많은 영향을 미치며, 이것은 궁극적으로 기업의 성패와도 연관된다고 볼 수 있다.
“인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌 한다” 는 기업이념은 삼성이 초일류기업을 달성할 수 있는 요체이다.
프랑크푸르트선언을 필두로 시작한 21세기에 경영의 화두로 내놓고 있는 삼성의 신경영은 인간미와 도덕성을 기본으로 하여 기존의 양위주의 경영에서 질 위주의 경영으로 기업경영의 패러다임을 바꾸는 작업이었다. 즉, 종전의 매출, 총자산 등의 외형위주의 경영에서 기업의 가치, 수익성, 현금흐름 등의 내실위주의 경영으로의 전환을 의미한다. 여기에 국제화, 복합화, 정보화를 가속화 하여 21세기 초일류 기업으로 성장하는데 원천이 되고자 함이다. 이에 따라 삼성 경쟁력의 원천에 대해서 생각해볼 때, IMF 이전부터 실행되어 온 구조조정 과정을 생각해 볼 필요가 있다.

프랑크푸르트 선언, 방향과 시점을 잘 잡은 진화(신경영)를 통해 1993년 이후 10년간 삼성은 매출액 4배(35조 7억→137조 원), 세전이익 66배(2,300억→15조 1,000억 원), 시가총액 21배(3조 6,000억→74조 8,000억 원)라는 탁월한 성과를 올리게 됐다. 삼성의 간판기업인 삼성전자는 시가총액에서 이미 소니를 앞질렀다. 삼성전자는 2002년 10월부터 시가총액이 역전되기 시작하여 일본 소니의 39조 원대(335억 달러)를 훨씬 넘는 70조 원대에 육박하고 있다. 이처럼 삼성은 대한민국을 대표하는 브랜드이자 아시아의 가장 경쟁력 있는 기업으로 손꼽히며 세계적인 기업으로 거듭나고 있다. 이런 삼성전자의 성공은 단순히 우연이라고 볼 수 없다. 앞서 살펴 본 바와 같이 끊임없는 투자와 인재를 중요시하는 삼성만의 기업문화, 그리고 기술개발이 있었다. 또 최고경영자가 명확한 비전을 제시하고 그 비전을 이루고자 확실한 전략을 세웠으며 이를 달성하고자 하는 삼성맨들의 노력이 삼성전자의 바탕에 존재한다. 삼성전자는 분명 세계 초일류 기업으로 도약할 수 있는 가능성과 잠재력을 가지고 있다. 그러나 아직 삼성 앞에 놓인 과제는 적지 않은 게 사실이다. 이제까지는 선진기업을 따라가는 추종자로도 충분했지만 앞으로는 시장을 선도해 나가는 힘이 필요하다. 이른바 리더의 고민이다.
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참고 자료

이건희 개혁 10년
이건희