[조직구조]조직 구조-선양의 조직구조와 문제점, 향후 방향

소개글

조직 구조론 수업 시간에 팀 발표로 준비 했던 것입니다.
충남의 소주산업시장을 가지고 있는 기업으로, 조직의 구조의 현황과 문제점을 분석하고 향후 발전방향에 관해 논하였습니다.

목차

1. 선양 주조(주)의 소개
(1) 회사소개
(2) 회사연혁
(3) 사업영역

2. 선양 주조(주)의 조직에 대한 전반적 이해
(1) 소주산업에 대한 이해
(2) 기본 현황
(3) 조직의 구조형태 변화 과정
(4) 조직변형 원인과 개선, 문제점
(5) 인사배정
(6) 조직 변화요인(내적, 외적인 요인)
(7) 조직 구조 필요한점, 개선사항
(8) 시사점

3. 선양의 조직구조
(1) 첫 번째 시기
(2) 두 번째 시기

4. 선양주조의 문제점 - 발전방향 제안
(1) 기존 구조의 장점
(2) 단점
(3) 발전 방향을 위한 제안

5. 선양주조의 미래

본문내용

과거 20여 년간 정부의 소주산업의 보호 육성정책으로 조직 형태의 큰 변화가 거의 없었으며, 97년을 전후로 자율경쟁체제로 전환되면서 조직의 형태변화의 분기점이 되었다.

* 조직의 형태는 직능부문별조직(기능별 조직) 또는 사업부제 조직으로 구분 할 수 있는 데, 선양 주조는 단일공장(오동공장), 단일제품(소주), 단일시장(대전, 충남)이라는 제반 여건으로 직능부문별조직이며 조직의 방향은 집권과 분권이 혼재하는 혼합형이라 할 수 있다.
* 그러나, 97년 이후에 있어 경영환경의 불확실성이 높아지고, 상황변수가 많아짐에 따라 조직설계에 있어 변화 요인은 많다고 생각된다.
* 조직변화는 부, 과 → 본부, 팀제로 전환되었다.
* 프로젝트팀, 신규사업팀, 및 각종 위원회는 사안에 따라 결성됨. (태스크포스)
(4) 조직변형 원인과 개선, 문제점(조직구조 이론)

변화하는 환경에 적응하기 위해 그에 맞는 조직의 변형이 필요하다. 일반적으로 조직의 변형요인에서 가장 중요한 요소는 조직규모, 환경변수, 권력통제의 정도, CEO의 태도 정도를 들 수 있다.
선양 주조는 조직규모와 환경변수에 따른 조직의 변형이 이루어졌는데, 부문별 업무의 전문화 및 외부 환경요인의 변화에 대한 적응이 변형에 있어 주요인이다.

참고 자료

없음