[국제경영론] 국제경영에 있어서 문화적 차이점과 극복 방안 (Higgins case)

목차

1. How would you describe Higgins's and Prescott's attitudes toward implementing U. S. personnel policies in the Japanese operations?

2. What are the major reasons for the differences in attitude?

3. If you were the Weaver corporate manager responsible for the Japanese operations and the conflict between Higgins and Prescott came to your attention, What would you do? Be sure to identify some alternatives first and then make your recommendations.

본문내용

1. How would you describe Higgins's and Prescott's attitudes toward implementing U. S. personnel policies in the Japanese operations?

한 기업이 외국에 진출해서 성공하기 위해서는 그 나라의 환경에 대한 고찰이 필요하다. 그 나라의 사회적, 문화적, 법률적 환경 등 여러 가지 요소에 대한 치밀한 조사가 필수적이다. 왜냐하면 모든 국가는 고유의 특성을 가지고 있기 때문이다. 나라마다 각기 다른 자연환경을 가지고 있고 다른 역사와 사회적, 문화적 배경을 가지고 있다. 특히 문화적 요소는 사람들의 생각과 행동에 지대한 영향을 주기 때문에 매우 중요하고 신중하게 고려해야 한다. 이것은 오랜 시간 동안 그 나라의 역사를 통해 사람들의 사고와 행동양태에 스며들어 있기 때문에 자기들도 모르는 사이에 그러한 문화적 배경에 젖어 행동하게 되고 바꾸려고 해도 쉽게 바뀌지 않는 특성을 가지고 있다. 아무리 세계화가 급속히 진행되고 있고 전 세계가 하나가 되어 가고 있다고 해도 고유의 문화적인 요소는 그리 쉽게 변화하지는 않을 것이고, 변화를 주체적으로 받아들이는 사람들도 무의식 속에 자기들 고유의 문화가 자리잡고 있어서 다른 나라의 문화를 받아들이는 것이 쉽지는 않다. 문화는 이렇게 한마디로 정의하기는 매우 어려운 개념이다. 하지만 보편적으로 문화란 사람들이 공유하는 가치관, 규범, 신념 등을 의미한다. 여기서 가치관이란 어느 집단의 사람들이 가지고 있는 옳다거나 또는 바람직하다고 하다고 여기는 사회적인 규칙이나 지침을 의미한다. 이와 같이 문화란 우리가 평소에 암묵적으로 동의하는 가치체계나 규범이기 때문에 같은 문화권에 있는 사람들끼리는 문화의 차이를 의식하지 못하고 살아간다.

참고 자료

없음