Higgins 와 Prescoott의 케이스

소개글

국제경영에의 대표적인 케이스인 Higgins와 Prescott의 조직안에서의 다른시각을 분석한 케이스입니다. 절대로 인터넷카피한것이 없고 제가 직접 자료조사를 했고 인터넷에 떠돌아 다니는 자료가 아닙니다. 총 페이지 수는 8p 이고 교수님께서 이 과제에 A+를 주었습니다. (A+는 저 포함 3명밖에 없었음) 필요하신 분은 꼭 다운하시기 바랍니다.

목차

Question 1. How would you describe Higgin`s and Prescott`s attitudes toward implementing U.S. personnel policies in the Japanese operation?

Question 2. What are the major reasons for the differnces in attitude?

3.If you were the Weaver corporate manager responsible for the Japanese operations and the conflict between Higgins and Prescott came to your attention, what would you do? be sure to identify alternatives first and ten make you recommendations.

참고문헌

본문내용

uestion 1. How would you describe Higgin`s and Prescott`s attitudes toward implementing U.S. personnel policies in the Japanese operation?
Weaver-Yamazaki 제약회사의 부회장 겸 총괄책임자인 Prescott과 회사의 부관리자라고 할 수 있는 Higgins는 기업이 일본에서 추구해야 할 조직문화에 대한 각자의 생각이 상이하다. 우선 Prescott과 Higgins의 성장배경을 보자면 Prescott은 25년 동안 인도, 필리핀, 멕시코에서 일한 경험이 있고 조직을 유연하게 이끌었다고 생각한다. Higgins는 미국 중서부에서 태어나 대학시절 일본문화와 언어에 관심을 가져 군을 입대하고 전역후 대학에서 경영학을 배우고 Weaver에 입사하게 된다. 이 두 사람의 서로 다른 성장배경처럼 관리자로서 어떻게 조직을 운영 하는지에 대한 관점도 차이가 나는데 총관리자인 Prescott은 기업이 활동하고 있는 나라의 문화나 관습만을 조직문화에 적용하게 된다면 효율적인 운영을 하기에는 많은 어려움이 있고 그러한 문제를 해결하기 위해서는 기업 본래의 국가 - Weaver의 경우에는 미국, 의 조직문화를 기반으로 새로운 혁신을 다른 나라에 전파해야 된다는 입장이다. 반면 Higgins는 미국의 관리자들이 그들의 가치관, 이상, 사고를 그대로 일본에 적용하는 것을 반대하고 기업이 일본에서 활동하기 때문에 조직문화를 일본의 조직문화와 같이 운영해야 된다고 생각한다.

참고 자료

International Business Environments and Operations 12판(Daniels, Radebaugh, Sulivan,2009)
International Dimensions of Organizational Behavior 5판 (Nancy J. Adler.2008)
Cultural constraints in management theories (Geert Hofstede, 1992)
Organizational Culture (E.H.Shcein,1990)
`미국,일본,한국기업의 조직문화‘ www.d-labor.com