[시테크 전략]시(時)테크

소개글

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목차

1. 시테크 전략의 의의
2. 시(時)테크전략의 탄생 배경
3. 시테크전략의 개념과 영역
4. 시테크전략의 구조와 프로세스
5. 시테크전략의 목표
6. 시테크전략과 MBS
7. 시간의 경과와 기업이윤
8. 시테크전략의 구축과 실천
9. 시테크전략의 유의사항

본문내용

1. 시테크 전략의 의의

정보화 사회는 그 구조와 특성인 산업사회와는 상이하기 때문에 모든 분야에서 새로운 대응책이 요구된다. 이러한 현상은 기업경영에서도 마찬가지로 전통적인 경영자원이나 경영기법을 가지고는 새로운 환경에서 생존이 불가능하게 되었다. 새로운 환경에 대응하기 위해서는 새로운 패러다임이 필요하다.
패러다임은 자연과학분야에서 생겨난 용어로써 사고방식이나 기본 모델을 제공하는 틀로써 인식되어 왔다. 따라서 패러다임이란 하나의 세계관, 인생관, 역사관, 학문연구관 등을 뜻하는 가치체계를 의미하는 것이라 할 수 있다.
그런데 기존의 가치체계가 급격한 변화에 의해 더 이상의 가치를 상실했을 때 우리는 일상생활뿐만 아니라 사회생활 전반에 커다란 혼란을 겪게 된다.
패러다임 변천이란 기존의 사고틀이나 가치관이 과학기술의 발달이나 생산기술의 혁신 그리고 규범체계의 붕괴로 인해 더 이상 판단(행동)의 기준이 되지 못했을 때 일어나는 현상이다.
정보화사회에서 새로운 패러다임이 요구되는 것은 산업사회의 사고관이나 가치관으로서는 더 이상 경쟁에서 살아남을 수 없기 때문이다.
기업은 환경변화의 복잡성과 신속성에 대응하기 위해서 전통적인 경영자원인 사람, 자금, 물자에 새로운 경영자원인 정보, 기업문화, 시간을 추가해야만 한다.
지금까지 시간은 기업내부에서 아껴쓰거나 낭비하지 않는다는 개념으로 활용되었으나 이제부터 중요한 것은 바로 고객의 시간인 것이다.

참고 자료

없음