[경영]난타상품의 마케팅 분석

소개글

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목차

◎ 국내 공연예술 시장 현황
1. 공연장 운영 형태
2. 공연 예술 단체 성격 및 재정 현황
3. 국내 공연예술 시장의 규모

◎ 공연예술계의 이단아 ‘난타‘
1. 난타의 정의 및 제작 배경
2. PMC 프로덕션 CEO 송승환 난타 기획 마인드
3. 난타의 공연 정보
1) 기 획
2) 개 요 및 연 혁

◎ 마케팅 분석
1. 내적 환경 분석
2. 외적 환경 분석
3. SWOT 전략 분석
4. SWOT 믹스 활용
- SO ․ ST ․ WO ․ WT 전략
5. STP 전략 분석 - 경쟁 대비 포지셔닝 맵 분석 포함
6. 4 P 전략 분석

◎ 난타의 성공 요인 정리
◎ 난타상품의 성과 및 시사점
- 매출액 및 수출 계약금 비교
◎ 참고 문헌

본문내용

21세기 공연예술은 시민생활에 필수적인 존재가 되었을 뿐만 아니라 예술산업 발전에 있어서도 필수적인 중간재 로서의 역할을 수행하게 되었다는 점에서 그 중요성이 더욱 커지고 있다. 특히 오늘날과 같이 멀티미디어로 대변되는 정보사회에서는 작가 또는 작곡가의 창작 활동으로부터 최종소비자의 향수에 이르는 공연예술의 가치사슬(Value Chain)이 보다 연장되고 확대되어 TV, 라디오, 디자인, 영화, 출판, 관광 등과 같은 관련 산업(활동)과의 보완 관계가 더욱 긴밀해질 전망이다. 우리 나라에서는 아직 공연예술부문이 하나의 거대 산업(시장)으로 형성되지 않았지만 미국 뉴욕의 브로드웨이가 상징하는 바와 같이 다른 나라에서는 하나의 거대 산업으로 성장하였다. 그러나, 우리가 공연예술시장(산업)을 논의할 때 주의를 기울일 필요가 있는 것은 공연산업은 이윤극대화를 추구하는 영리기업이 주류를 이루는 일반 산업(제조업 등)과는 달리 관객 극대화 내지는 최상의 공연 등과 같은 이윤극대화 이외의 여러 목표들을 추구하는 비 영리기업이 주류를 이루고 있다는 점이다. 그렇기 때문에 충분한 시장을 확보하지 못하고 있는 것이 현 실정이다........


위의 표에서 보는 바와 같이, 공연예술시장은 성장률은 낮으나 꾸준히 성장하고 있음을 확인할 수 있다. 특히 97년 IMF를 겪게 되면서 각종 수익들은 눈에 띄게 줄었으나 전체적으로 시장은 계속 성장하였음을 보여준다. 2004년 기준 전체 공연예술 시장 중 뮤지컬 시장의 규모만 약 600~700억으로 97년 한해 전체 공연 예술 시장 규모와 비슷하다. 따라서 오늘날 국내의 전체 공연예술 시장은 적어도 몇배 이상 커졌음을 쉽게 짐작할 수 있다. 그러나 2004 동년도 영국의 뮤지컬 시장 규모가 4조원임을 감안할 때 국내 공연 예술 및 난타를 포함하는 국내의 뮤지컬 시장은 이제 걸음마에 불과하다.
그렇지만 이러한 열악한 시장 환경에서도“난타”는

2002년도 당해 72억원의 매출액(2002년 이전 총매출액 약 85억원)을 달성했고, 순이익만 28억 원을 기록하였다. 얼핏 보기에는 생색내기 식의 적은 금액처럼 보일지는 몰라도 난타가 97년 10월 첫 선을 보일때의 초기 제작비가 1억원인 점과, 국내 공연예술 산업 대부분이 공공단체 및 공공 지원금에 의존하는 비수익성 사업인 점을 감안할 때, 난타가 하나의 문화 상품으로 얼마나 큰 부가가치를 창출하였는가를 확인할 수 있다. 그럼 지금부터 난타의 주된 내용들을 살펴보도록 하겠다.... (이하)

참고 자료

≪세계를 난타한 남자 문화 CEO 송승환≫ 북키앙 출판 저자 : 송승환
≪문화 경제학 만나기≫ 한국문화경제학회 지음, 김영사, 2001
≪문화상품 마케팅전략분석 - 난타를 사례로 하여≫
- 중앙대 예술경영학과 석사학위 논문 -강윤희- (2001.8)
* 난타홈페이지 www.nanta.co.kr
* 문화관광부홈페이지 www.mct.go.kr
* 매일 경제 신문 http://www.mk.co.kr/
* 한국문화예술진흥원 http://www.kcaf.or.kr/