[조직론] 조직성장이론

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목차

1. 챈들러(A. D. Chandler, Jr.)의 조직발전 4단계
2. 그레이너(L. E. Greiner)의 조직성장 5단계
3. 스미스(W. Smith)와 차모스(R. Chamos)의 조직국제화 5단계
4. 스카트(B. R. Scott)의 조직발전 3단계

본문내용

1. 챈들러(A. D. Chandler, Jr.)의 조직발전 4단계

가. 매출액의 확대(volume expansion)
대부분의 기업들은 처음에 공장·영업소·창고 등과 같이 단일위치·단일사업분야·단일기능을 수행하는 조직통합에 주력하며 성장을 위한 기본전략은 매출액 확대이다. 조직의 계속적인 생존을 위해 매출을 증대시키고 이에 필요한 규모경제를 달성한다.

나. 지리적 확대(geographical expansion)
두 번째 단계는 기업이 점차 시장영역을 확대하는 전략을 사용한다. 단일위치에서 전국적 위치로 바뀌고, 경영관리범위가 넓어진다. 각 지역에서의 효율적인 기능관리와 자원통제를 위하여 조직체의 주요 기능을 중심으로 기능별 부분화가 이루어지고 기본단위조직기구(unit firm)가 발생한다.

다. 수직적 통합(vertical integration)
세 번째 단계는 기존제품을 중심으로 전방통합 또는 후방통합을 전개하여 계속 성장을 유지한다. 기업들이 단일산업 내에서 원료생산에서부터 최종소비재 판매까지를 모두 관장하는 수직적 통합을 시도한다.

라. 제품다각화(product diversification)
네 번째 단계는 기존제품의 수요감소에 대비하여 기업의 자원들을 고도로 활용하기 위해 새로운 산업과 시장 속으로 뛰어드는 것이다. 동일산업의 관련제품은 물론 다른 산업의 비관련제품에까지 확대·다각화한다.

참고 자료

양창삼, 「조직이론」 (서울: 박영사, 1997)