[원가회계]활동기준원가계산(ABC) 운영 사례

소개글

롯데 캐논의 활동기준원가계산(ABC) 활용 사례를 정리하고, 활동기준원가계산의 실제 방식을 추적해보았다.

목차

1. 개괄
2. 롯데캐논의 활동기준원가계산 도입 배경
3. 롯데캐논의 활동기준원가계산 개발 방향
4. 활동기준원가계산 작업
5. 활동기준원가계산의 운영 효과

본문내용

개괄
활동기준원가계산의 실제 도입 사례를 조사하기 위해 선택한 기업은 롯데 캐논이었다. 롯데 캐논은 2002년 기준 매출액 2,209억원에 자본금 89억 2천 5백만원이고, 종업원수는 818명에 달하는 사무용 기계 및 전자 기계기구의 제조, 판매, 수출입을 주업무로 하는 기업이다.
롯데 캐논이 활동기준원가계산의 도입을 시작한 시기는 2000년 5월 경으로 추정되는데, 2000년 5월에 1차 개발을 시작하여, 운영이 시작된 시기가 2002년이었다.

롯데캐논의 활동기준원가계산 도입 배경
활동기준원가계산의 발생 배경을 교재에서 살펴보면 1970년대와 1980년대 초에 걸쳐 미국기업들의 약화된 국제경쟁력 회복을 위한 노력에서 시작되었음을 알 수 있다. 경쟁력 약화 원인 가운데 하나로 ‘전통적 원가계산이 새로운 제조환경하에서 경영자가 필요로 하는 정보를 적절히 제공하지 못하여 제품전략수립을 오도하고 있다’는 점으로 지적한 것이다.
전통적 원가계산에서는 직접노무원가를 기준으로 공장전체 제조간접원가배부율을 적용, 제조간접원가를 배부하였는데, 이러한 계산 방식은 오늘날의 환경 변화에 있어 몇몇 문제점을 안고 있었다. 이는 주로 공장자동화의 확대에 기인하는데 직접적인 노동 투입이 생산 과정에서 차지하는 비중과 역할이 감소하면서 직접노무원가가 제조간접원가 배부의 기준으로서 적절성을 잃게 되었기 때문이었다.
롯데 캐논의 경우 다음과 같은 필요에 의해 원가회계를 도입하게 되었다.

참고 자료

없음