[원가회계] (주)롯데캐논의 원가관리 및 원가절감 사례

소개글

(주)롯데캐논의 원가관리 및 원가절감 사례에 관한 과제점수 A+ 받은 리포트입니다.
깔끔한 정리와 함께 내용도 알차니 리포트 작성하시는데에 있어
많은 도움되실겁니다. 한 학기 마무리 잘 하시고 좋은 학점 받으세요.

목차

1. 효율적인 원가관리 달성전략
1) 원가절감의 의미와 실행 전략
2) 원가마인드 고취를 위한 CEO의 과제
3) 원가관리의 키포인트 구매비 절감 전략
4) 전략구매의 6가지 특징

2. Lottecanon의 현황
1) 회사개요
2) 사업개요
3) 매출현황
4) 판매구성

3. ABC원가 시스템 도입
1) ABC원가 도입년도
2) ABC원가 도입배경
3) ABC원가 도입 후 효과

4. Lottecanon의 원가절감사례 관련기사
※ 기종장제도

5. 느낀점

본문내용

1. 효율적인 원가관리 달성전략

기업의 목적은 이윤추구를 통한 경영이익의 극대화이다. 이익은 기업의 원활한 운영을 위해 절대적으로 필요한 것이다. 기업이 경영활동을 통해 이익을 내지 못하고 오히려 적자를 내게 된다면 도산에 이르게 된다. 그렇다면 기업은 어떻게 해서 이익을 증가시킬 것인가? 이익을 구성하고 있는 요소는 여러 가지가 있다. 그 중에서 생산적
이익은 기업내부에서 신제품이나 신기술 개발을 통한 생산성 향상에 의해 소비자로부터 얻는 이익이다. 이것이 기업에 있어서 새로운 가치 창조인 동시에 진정한 의미의 부의 증가이다. 이러한 생산적 이익의 원천은 수입을 늘리거나 지출을 줄이면 된다. 먼저 기업이 수입을 증가시키려면 많이 팔아야 한다. 그러나 이는 기업내부의 힘과 의지만으로는 한계가 있다. 외부적 영향으로 인해 달성하기가 어렵게 되는 경우가 많다. 최근의 원가상승압박이 이러한 경우에 해당한다. 반면에 지출 즉, 경비를 줄이는 방법은 외부적 영향 없이 이룰 수 있는 것이다. 하지만 이 방법도 거저 얻을 수 있는 것은 아니다. 기업내 전 직원들이 원가에 대한 마인드가 없으면 안 되기 때문이다.

1) 원가절감의 의미와 실행 전략
제조기업은 제품을 제조 판매함으로써 이익금을 얻는다. 이를 통해 경영자는 이익을 주주에게 배분한다. 이때 매출보다 비용이 적어야 이익이 발생한다. 기업은 비상체제든 아니든 언제라도 비용을 줄여서 원가를 절감해야 생존할 수 있다. 이를 위해 원가절감은 종래의 방법을 다른 방법으로 바꾸어 나가면서 기업의 업무집행·경영구조·기업환경 등을 고려, 실시돼야 한다. 또 기업의 원가관리는 기업이 존속하는 한 영원히 지속돼야 한다. 따라서 원가관리는 종합적, 장기적, 계획적인 활동이 되지 않으면 안 된다.
기업이 비용을 절감하기 위한 원가관리는 다음과 같이 3가지 단계별로 추진돼야 한다.
첫째, 원가관리는 현상을 명확히 해야 한다. 현재 직면하고 있는 경영문제를 파악, 이익이나 원가와 어떤 관계를 가지고 있는가를 검토해야 한다.

참고 자료

-롯데캐논 홈페이지 http://canonplaza.co.kr/company (2001년 6월)
-네이버 블로그 http://blog.naver.com/kmh8400/50002780862
http://blog.naver.com/yoejhhj/140025883249
-신문기사 : 서울경제 2005년 8월 1일 김영기 기자
동아일보 2006년 2월 10일 김상수 기자
한국경제 2005년 10월 3일 이태명 기자
매일경제 2002년 7월 23일