[조직과 리더십] 정부 조직에 기업형 팀제 도입의 장단점

목차

1. 머리말
2. 팀제란
3. 팀제 도입의 장단점
4. 맺음말

본문내용

1. 머리말
며칠 전 행자부 장관은 우리 정부조직을 팀제로 전환할 것을 발표했다. 그동안 정부 조직은 부서장-국장-과장-계장-직원 등의 구조였는데 이것을 본부장-팀장-팀원의 본부-팀제구조로 개편한다는 것이다. 또한 행정서비스에 경쟁을 도입하여 고객중심, 성과와 효율, 평가와 책임을 중시하는 조직개편이라는 것이다.

2. 팀제란
팀의 대표적인 형태로는 스포츠 팀을 떠올릴 수 있다. 스포츠 팀은 기업에서 일반적인 부서가 운영되는 모습과는 달리 움직인다. 예를 들어 팀의 승리가 최우선 과제가 되며, 이의 달성을 위해서 팀 구성원들이 상호 협력하면서 밀접하게 움직인다. 개개인의 성과도 중요하겠지만, 이는 팀의 승리를 위할 때만이 정당화된다. 팀이라 하면 이처럼 스포츠 팀과 같은 형태로 움직이는 집단을 생각하면 이해하기가 쉬울 것이다. 팀은 상호 보완적인 능력을 가진 구성원들이 공동의 목표 달성을 위해 공동으로 작업하며, 그 결과에 대해 공동 책임을 지는 집단ꡑ으로 정의할 수 있다. 여기서 공동ꡑ의 의미가 중요하다. 만약 집단의 성과가 주로 개별 구성원들의 업무 성과에 의해 결정된다면, 이는 팀이라 부를 수 없다. 팀이 되기 위해서는 그 집단의 목표가 구성원들 간의 밀접한 공동 노력에 의해 달성되어야 한다. 축구 팀의 경우를 연상하면 의미가 분명해 질 것이다. 그래서 팀ꡑ 하면 부분의 합보다 전체가 크다는 시너지 효과를 생각해야 한다. 이 때문에 팀(T-E-A-M)을 Together, Everyone Achieves More(함께 일해서 더 좋은 성과를 낸다)로 해석하는 사람도 있다.

참고 자료

없음