[행정] 기업형팀제의 장점과 단점

소개글

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목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 기업형 팀제의 개념과 특징

Ⅲ. 기업형 팀제의 장점
(1)의사결정단계 및 업무분화의 축소를 통한 고객 수요변화에 신속히 대응
(2)조직전체의 관점에서 창의적 업무수행가능
(3)권한과 책임의 위임에 따른 사기와 직무동기 및 책임의식 제고
(4)구성원 전체의 역량 활용 및 팀학습 촉진

Ⅳ. 기업형 팀제의 단점 및 문제점
(1)특정 업무와 관련된 기술적 전문성 배양에는 불리
(2) 자율성에 따른 내적 통제력 약화와 무임승차의 문제
(3)신분제적 계급제와의 갈등 가능성
(4)팀장과 팀구성원의 자질 문제

Ⅴ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서
정부의 모든 활동이 조직을 통해 이루어지고 공무원의 의식과 행태 또한 조직생활 속에서 형성되고 제약 받는다는 점에서 조직현상이나 조직구조에 대한 이해는 중요하지 않을 수 없다. 특히 오늘날 중간관리계증 없이도 효율적 조정과 통합을 가능하게 해주는 정보통신기술이 발달하고 고객의 신속한 서비스 요구에 따른 조직의 신축성 제고를 위한 부서 경계 및 계층을 제거한 조직에 대한 필요성이 증가하면서 기업형 팀제가 거론되고 도입되고 있다. 따라서 종래의 관료제하의 局과 課 조직의 한계를 극복할 수 있는 혁신적인 조직구조로써 팀제에 대한 장·단점을 논의해 보는 것은 새로운 조직구조도입에 따른 부작용을 최소화하고 성공적 정착을 이루어내기 위해 꼭 필요한 일이라고 할 수 있다.

Ⅱ. 기업형 팀제의 개념과 특징
기업형 팀제란 계층 간 그리고 업무 간 경계를 실질적으로 제거한 조직으로서 특정 업무에서 일하는 개인을 핵심 업무과정 중심의 팀으로 모아 조직화한 조직모형을 말한다. 전통적 기능부서화 방식에서 각 부서들은 업무전체과정을 파악하지 못하고 상위조직단위가 통제하는대로 기계부속품처럼 해당 업무만을 수행하는데 반하여 팀제의 경우 팀장뿐만 아니라 팀원들이 과업 수행에 필요한 자원에의 접근권과 의사결정권을 보유하고 있으면서 맡은 과업에 대해 스스로 계획·관리하여 업무를 달성하는 구조이다.

참고 자료

행정학개론서들...