경영정보시스템 -기업 운영 전략에 대한 경험과 정보처리 기술의 필요성

목차

I. 서론

II. 본론
1. 비용최소화 전략
2. 차별화 전략
3. 집중화 전략

III. 결론

본문내용

I. 서론
전략은 기업이 불확실한 경쟁 환경 하에서 나아가야 할 방향을 설정하고, 기업의 목적을 달성하기 위해 체계적이고, 합리적인 대응 노력을 기울이도록 하는 기본방침 또는 계획을 의미합니다. 전략은 성장전략, 경쟁전략 등으로 구분해 볼 수 있는데, 이 중 개별 사업 단위들이 어떻게 하면 해당 사업에서 경쟁우위를 확보할 있도록 하느냐가 경쟁전략입니다. 기업의 본원적 전략인 비용최소화, 차별화, 집중화 전략에 대해 알아보고, 그에 대한 저의 경험을 나누도록 할 것입니다. 그리고 정보기술이 각 전략에 어떻게 활용될 수 있는지에 대한 방법론도 살펴보도록 하겠습니다.

II. 본론

1. 비용최소화 전략

1)비용최소화 전략의 특징
비용최소화 전략은 원가절감을 위한 여러 가지 기업 활동 기능상의 방책 들을 통해 해당 산업에서 우위를 달성하려는 전략유형을 말합니다. 대표적인 기업으로는 월마트, 라이언에어가 있습니다. 비용최소화 전략 하에서는 산출량을 중시, 단기초점, 안정 및 위험회치 성향을 가진 종업원을 선호합니다. 생산효율성, 비용효율성에 초점을 둔 통제 지향의 인적자원관리 시스템을 사용하는 경향이 있습니다.
비용최소화 전략은 생산효율성에 전략적 초점이 있으므로 직무 역시 전통적인 직무설계방식인 직무 전문화, 표준화를 통한 효율화를 추구하며 원가절감을 우선 시 해야 합니다. 직무기술서 역시 요구하는 스킬을 구체적으로 규정하고 이를 종업원 선발이나 교육에 활용하여야 합니다.
비용최소화 전략에서 적합한 단기초점, 안정 및 위험회피 추구 성향을 가진 종업원을 선발할 수 있도록 해야 하며 모집의 원천은 내부노동시장을 활용하는 것이 적합합니다. 즉, 모집에 드는 비용이 상대적으로 저렴하고, 소요되는 시간 단축, 기존의 인건비 및 급여수준을 유지할 수 있는 Make전략을 통해 내부모집을 통한 인력충원이 필요합니다.
평가비용최소화 전략은 통제지향의 인적자원관리 시스템을 추구하므로 평가 역시 결과보다는 과정에 초점을 두어야 합니다.

참고 자료

글로비스 경영대학원 저, 『경영전략 매뉴얼』, 새로운제안, 2020
차훈상, 홍일유 저, 『디지털기업을 위한 경영정보시스템』,법문사, 2021
문용은, 문태수 외 4명, 『사례로 배우는 경영정보시스템』, 시그마프레스, 2018
윤종훈, 김용민 공저, 『4차 산업혁명 시대를 위한 경영정보시스템』, 도서출판 창명, 2017