사회복지기관의 마케팅전략

목차

1. 사회복지기관의 마케팅 전략
2. 후원자개발 의존
3. 민간재원확보원칙
4. 참고문헌

본문내용

민간부문의 복지활동은 서구 선진복지국가에서 공공복지가 발전하면서 상대적으로 축소되기도 하였지만, 복지국가 위기 이후 복지서비스의 공급체계가 다원화되면서 그 중요성이 새롭게 인식되고 있다.
특히 대인서비스의 중심을 이루는 사회복지서비스 분야에서의 민간복지의 효과성은 매우 높이 평가되고 있다. 최근 사회복지서비스의 새로운 모델로 주목받고 있는 지역사회중심재활(C.B.R. : Community based Rehabilitation)모델이나 지역사회보호(Community Care) 등은 민간복지의 대표적인 모형이다.
그러나 민간 사회복지기관들이 자율성과 융통성의 장점을 발휘하면서 사업을 펼치기 위해서는 활동에 필요한 재원을 충분히 확보하여야 한다. 하지만 우리나라 대부분의 민간 사회복지기관들은 매우 심각한 재정난을 겪고 있다. 따라서 사회복지기관에서는 정부의 부족한 보조금에 대한 보완적인 수단으로 후원자를 개발하고 관리하는 방법을 체계화하여 민간재원을 확보할 수 있는 방안을 강구하여야 한다. 즉, 사회복지기관들은 기업, 독지가, 종교단체 등의 기부금을 통한 재원의 최대한 확보를 통해 정부예산의 보완적 자원으로 활용할 필요가 있다.
이를 위해 사회복지기관에서는 민간자원동원의 가능성을 분석하고, 체계적인 모금활동을 벌이기 위한 전문적인 조직 및 인력을 마련하여 후원자의 자발적인 참여를 유도해 내야 한다. 특히 오늘날 후원자 개발은 다양한 매체를 통하여 잠재 후원자를 끌어 들여야 한다. 잠재 후원자란 후원할 마음과 경제적 여건은 되어 있으나 방법을 알지 못하여 후원에 참여하지 못하고 있는 후원자

참고 자료

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