강의자료 1주차~9주차 요약 정리

목차

1_1주차 요약 정리
1) 물류의 개념
2) 물류의 기능
3) 물류관리의 개념
4) 물류관리 제약 요인과 대응 방안
5) 기업물류의 성격과 과제

2_2주차 요약
1) 고객서비스란
2) 고객서비스와 물류
3) 고객서비스 정책
4) 품절 비용의 계산
5) 고객서비스 표준
6) 서비스 표준의 요소
7) 고객서비스 표준 적용

3_3주차 정리
1) 재고관리 필요성
2) 재고 보유 이유
3) 재고보유 비용
4) 품절비용
5) 재고관리 기법

4_4주차 요약
1) JIT의 개념
2) 자재소요계획 MRP
3) 유통자원계획 DRP

5_5주차 요약
1) 운송관리란
2) TMS
3) 운송관리시스템 ITS
4) 텔레메틱스

6_6주차 요약
1) 창고란
2) 창고에 물품 보관의 원칙
3) 자동창고
4) 물류 거점
5) DPS
6) PAS
7) WMS

7_7주차 요약
1) 포장이란
2) 화인이란
3) 하역
4) 단위적재 시스템
5) 물류표준화

본문내용

1) 물류의 개념
물류는 ‘물적 유통’의 줄임말로 물자의 흐름이라는 의미이다. 물류는 물자 흐름을 시, 공간적으로 효율화해 기업의 이윤 극대화를 추구하는 종합 시스템이다. 정리하자면 물류관리는 총체적 물자 흐름을 최적화하는 일련의 활동을 의미한다.
기업이 대량의 물자를 운송해야 하는 경우가 늘어나서 물류가 주로 기업의 활동에서 쓰이며 이것은 고객의 만족을 증대하면서도 기업의 비용을 절감하는 것을 목표로 한다. 물류합리화는 물류비용 절감으로, 물류비용 절감은 영업이익 증대로 이어진다. 이처럼 물류가 기업의 영업이익에도 직접적으로 영향을 주는 중요한 요인인데 그동안 기업 전략에서 물류에 대한 관심이 적었던 것이 사실이다. 그러나 최근 들어서 기술 발전으로 상품이 범람하여 경쟁이 치열해지고 있고, 소비자들의 눈높이가 높아져 소비 패턴이 다양화, 고급화되어 다품종 소량화가 일상화된 데다가 제품수명주기가 단축되어 소비가 늘어나면서 기업은 물품의 운반과 유통에서 많은 비용을 지출하게 되자 이것을 어떻게 하면 효율적으로 운영할 것인지에 관심을 가지기 시작했다. 기업은 물류 정보를 고도로 이용하여 무재고화, 즉시조달 체재를 구축하고 소량 다품종화에 맞춰 공동운송을 추구하고 있는 상황이다. 시대별로 물류관리를 살펴보면 1970년대에는 PDM이었던 것이 1980년대에는 Logistics가, 1990년대 이후에는 SCM으로 발전해 왔다. 특히 최근에는 기업 간의 정보 공유를 통한 공동의 발전과 비용 절감을 도모하는 SCM 방식이 활용되고 있다.

참고 자료

없음