[A+] 간호관리학 실습 리더십 보고서

소개글

"[A+] 간호관리학 실습 리더십 보고서"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 정의

Ⅱ. 본론
1. 리더십 유형
1) 삼원론
2) 오하이오주립대학의 리더십연구
3) 피들러의 상황적합성이론
4) 상황대응 리더십이론

Ⅲ. 결론
1. 요약 및 느낀점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 정의
리더십에 대한 정의는 리더십을 연구하는 사람들의 수만큼이나 다양하다. 선행 연구에 따라 리더십 구성요소를 근거로 하여 리더십을 정의하자면 리더가 자신의 특성(카리스마, 전문성, 성품 등)을 바탕으로 이해 관계자 및 구성원 신뢰 관계를 구축하고 의사소통을 하며 영향력을 미쳐서 조직의 변화를 모색하여 비전을 달성하고 성과를 창출하는 총체적 과정이라고 설명할 수 있을 것이다. 이를 체제론적 입장에서 다시 기술하면, 리더십이란 다양한 인간관계를 기초로 한 사회적 과정을 거쳐 결과로서 나타나는 목표 성취를 위한 에너지이자 영향력이다.
전통적 관점에서의 리더십은 ‘집단의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 동기를 부여하고, 그들에게 영향력을 행사하는 과정’으로 정의된다. 현대적 관점에서의 리더십은 ‘조직과 집단의 목표 달성을 위해 각 구성원이 다른 구성원들에게 영향을 미치고, 동기 부여 시키는 교환적 과정’이라고 정의하였다.
리더와 부하는 모두 외부적 요구에 따라 적절히 대처를 해야 하고, 자신들에게 유리한 환경을 조성해나가야 한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십 유형
다음 대표적 리더십이론의 특징을 이해하고, 간호단위 관리자의 리더십 유형을 확인하여 봅시다.

1) 삼원론
행동이론의 3원론적 관점을 시도한 레빈의 연구와 둔칸의 연구에 이어 일반적인 세 유형을 기술한 화이트와 리피트는 지도자의 권한과 구서우언들의 참여를 기준으로 리더십 유형을 전제형 리더십, 자유방임형 리더십, 민주형 리더십으로 구분하였다.
① 전제형
- 자신의 판단이 최상이라고 생각하여 집단 구성원의 의견을 받아들이지 않고 모든 사항을 지도자 혼자서 결정하고 항상 구성원들이 자신의 말에 복종하기를 강요하는 업무 중심적이고 권위주의적인 리더십 유형이다.
- 외적인 강제적 힘에 의해 구성원이 동기부여된다고 믿기 때문에 업무 팀의 일체감 형성이 어렵고, 구성원의 책임감, 만족감이 낮으며, 구성우너이 의존적이 되고 창의력 개발에 장애가 된다는 비판을 받으나 지식, 경험이 미숙한 구성원에게 유용하다.
- 구성원의 지도자에 대한 신뢰가 절대적이므로 구성원에게 안정감을 주어 응급상황이나 위기상황에는 가장 유용한 리더십 유형이다.

참고 자료

2019. 구자억. 인성과 리더십. 양서원
2022. 신미자 외 공저. 간호관리학 개정판. 수문사