서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

소개글

리더십
주제: 서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더쉽
2. 서번트 리더쉽의 필요성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
최근에 리더쉽에 대한 많은 주목이 시작되면서 더 많은 리더쉽의 방향성이 제시 되고 있다. 최근 연구 결과에 따르면 리더쉽은 후천적으로 발생하기에 교육으로 발생하기 가능하다고 본다. 때문에 더 많은 사람들이 리더쉽을 위한 교육을 통해 기업에서 발전을 보여주고 있다. 때문에 ‘리더’와 ‘팔로워’의 경계가 모호지고 있다. 그 중 서번튼 리더쉽가 주목을 받고 있다. 기존의 리더쉽의 경우에는 기업의 공동 목표를 추진하기 위해서 팔로워들과 팀원들을 하나의 공동 목표를 제공하면서 세부적인 지시사항을 내주는 사람들을 의미했다. 때문에 리더란 카리스마 필요하다고 보았다. 공동의 목표가 무엇이든 제공하는 업무에 대해서 충실하게 수행할 수 있는 팔로워를 원했기 때문에 리더쉽이란, 카리스마가 있는 리더와 주어진 업무에 대해서 성실하게 수행할 수 있는 팔로워를 원하는 것이다. 하지만 이러한 트렌드는 변하기 시작했다. 팔로워도 충분히 리더가 될 수 있으며 해당 목표에 대해서 제대로 인지하면서 인지를 도모하는 역할을 할 수 있다면 리더로 발전 가능하다고 본 것이다. 일면서 서번트의 리더쉽이 대두되기 시작되었다.

Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더쉽
(1) 서번트 리더쉽이란
서번트 리더쉽은 쉽게 말하자면 리더와 팔로워 간의 신뢰 관계를 기반으로 형성된 조직성으로 공동의 목표를 실현하는 것을 의미한다.

참고 자료

정학범(2010), 서번트 리더십이 창의적 행동, 조직시민행동 및 조직몰입에 미치는 영향 -상사신뢰의 매개효과와 일반적 자기효능감의 조절효과를 중심으로-p.19-20
박주민 "계파 속해본 적 없다.. '서번트 리더십' 선택해달라"[野전대], 김나경 기자, 파이내셜 뉴스